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中國企業(yè)培訓講師
制造業(yè)成本分析與控制課程
發(fā)布時間:2025-03-03 10:25:05
 
講師:王克華 瀏覽次數(shù):30

課程描述INTRODUCTION

· 班組長· 車間主任· 一線員工· 儲備干部

培訓講師:王克華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業(yè)成本分析課程

課程背景:
成本費用控制是工廠管理的重中之重,管不好、理不清成本問題,工廠發(fā)展只是空談。作為工廠的成本的直接管理者,要對制造業(yè)的成本關心、關注,分析并且有有效的方式進行控制,才能實現(xiàn)工廠利潤的增加,產(chǎn)品的定價是由市場來決定的,定價減去成本就是利潤,成本是由工廠自己決定的。所以要提升利潤要盡量減少不必要的成本。
作為管理者不僅要為出貨負責,同時關注投入產(chǎn)出比。如何把有限的經(jīng)營資源產(chǎn)生*的效果,就需要掌握方法,本課程就是從制造現(xiàn)場中把浪費的,不增值的部分刪除,減少,優(yōu)化,達到用最經(jīng)濟的方法達成目標。

課程收益:
● 了解制造業(yè)成本的構成
● 學會如何降低人員成本
● 學會如何管理成本
● 學會如何識別現(xiàn)場七大浪費并降低
● 學會如何減少時間成本

課程對象:班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任

課程大綱
第一講:制造業(yè)成本的構成
一、成本構成
1、管理費用
2、辦公費用
3、營銷費用
4、制造費用
1)直接人工
2)直接材料
3)生產(chǎn)費用
二、利潤的構成
1、利潤=產(chǎn)品售價-成本
2、產(chǎn)品售價=利潤+成本

第二講:班組長如何降低人員成本
1、影響員工生產(chǎn)力三大因素
1)心:是否有意愿
2)腦:是否有方法
3)手:是否熟練
2、員工成長兩個階段
第一階段:人力負債,員工不能勝任工作
第二階段:人力資本,員工能勝任工作
3、管理者要快速讓員工勝任工作
4、讓員工快速勝任工作的方法
1)制定訓練計劃表
2)崗位工作分解法
3)教導員工四階段
錯誤案析分析:小白的被教導過程
正確案例分析:小張如何被正確教導
5、班組長減少人員成本方式
1)快速讓員工勝工作
2)提升整體出苗率
3)時間的縮短是價值所在

第三講:班組長-如何減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費
一、認識增值與浪費
1、生產(chǎn)部創(chuàng)造價值的方式
1)改變產(chǎn)品形狀
2)改變產(chǎn)品性能
3)部分包裝
2、浪費的定義
1)傳統(tǒng)的浪費:報費、損耗、不浪
2)精益生產(chǎn)的浪費:所以一切不增值的活動
二、現(xiàn)場的識別八大浪費與改善
1、浪費的定義——識別浪費:動作、工作
視頻案例:某塑膠公司打包工序
2、過量生產(chǎn)的浪費
案例分析:某塑膠公司過量生產(chǎn)浪費
3、等待的浪費
案例分析:某包裝工序等待浪費
4、動作浪費
視頻案例:禮品包裝廠沖壓員工動作
視頻案例:包裝張貼工序動作浪費
5、庫存浪費
案例分析:某塑膠公司在制品庫存浪費
6、搬運浪費
視頻案例:某縫紉工序半成品的搬運
視頻案例:AGV小車的使用
視頻案例:某公司包裝工序
7、缺陷浪費
案例分析:某機加工車間缺陷浪費
8、加工本身浪費
9、員工智慧浪費
案例分析:聯(lián)合利化漏包裝改善
1)越接近現(xiàn)場的人越知道問題解決方法
2)不用員工腦力那是*的浪費
3)員工提案制度

第四講:班組長-如何減少管理成本
一、高效的班組一日管理
1、一線管理人員的工作計劃
課堂練習:李班長的一日管理
1)時間管理四象限
2)ABC分類法則
2、班前要準備的事情
——依據(jù)4M1E做好班前準備
3、班中要控制的事情
1)班中控制的8項關鍵點
2)班中控制的瓶頸解除
課堂演練:《班中控制檢查表》
4、班后要掌握的事情
1)班后掌握的6項關鍵要素
2)認真做好交接班管理
案例分析:《交接班管理記錄表》
5、現(xiàn)場日清管理體系的建立與完善
1)日清管理的作用和日清管理流程
2)日清管理標準:三按三控、三自三檢
二、高效的班前會
1、班前會的思考
思考:為什么要開班前會?開班前會通常會遇到什么問題?
案例分析:請找一下這些公司的班前會存在什么問題?
視頻案例:小馬的班前會
——班前會常見的8個問題
2、班前會的原則與方法
1)高效班前會圍繞六大要素進行
2)一個中心,兩個基本點,三個進行方法
3)班前會的三大作用:對現(xiàn)場、對團隊、對個人
4)班前會的四必講:講人員、講任務、講標準、講安全
3、班前會進行步驟
第一步:準備
觀看視頻案例:班前會準備
練習表單:《班前會準備記錄表》
第二步:集合
——從睡眠狀態(tài)喚醒到工作狀態(tài)
視頻案例:班前會——整隊問好報數(shù)/點到/記錄考勤
案例分析:某機械公司班前會
案例分析:某電子廠公司班歌
第三步:總結&計劃
視頻案例:班前會——總結&計劃
第四步:激勵上崗
視頻案例:班前會——激勵上崗
練習:開班前會
參考話述:《班前會話術表單》
班前會PK:團隊PK,點評

制造業(yè)成本分析課程


轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/318711.html

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    參加課程:制造業(yè)成本分析與控制課程

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王克華
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