課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陸滿平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)并購培訓(xùn)
課程大綱：
一、國有企業(yè)并購的主要法律政策執(zhí)行
（一）*修改的《公司法》與企業(yè)并購；
（二）《反壟斷法》、國家產(chǎn)業(yè)政策等與企業(yè)并購；
（二）“新國九條”等與企業(yè)并購。
二、我國國有企業(yè)并購的現(xiàn)狀和問題
三、國有企業(yè)并購標(biāo)的企業(yè)分析與盡職調(diào)查
（一）國有企業(yè)并購標(biāo)的企業(yè)分析與選擇的信息與渠道；
（二）國有企業(yè)并購重組標(biāo)的企業(yè)的盡職調(diào)查。
四、國有企業(yè)并購商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目建議書的形成
五、國有企業(yè)并購的動(dòng)因和一般流程
（一）國有企業(yè)并購的動(dòng)因；
（二）國有企業(yè)并購的一般流程。
六、國有企業(yè)并購中的不同股權(quán)比例的運(yùn)作
七、國有企業(yè)并購中組建并購基金或產(chǎn)業(yè)并購基金及案例
八、國有企業(yè)開展戰(zhàn)略并購重組（國有企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)生態(tài)圈并購）
九、國有企業(yè)并購的估值與定價(jià)方法
十、國有企業(yè)并購合同條款
十一、國有企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)防范
十二、企業(yè)并購的“PE+上市公司”操作模式及案例
十三、企業(yè)并購后整合的路徑和要點(diǎn)
（一）企業(yè)并購的發(fā)展戰(zhàn)略整合；
（二）企業(yè)并購的組織架構(gòu)整合；
（三）企業(yè)并購的制度整合；
（四）企業(yè)并購的資產(chǎn)債務(wù)整合；
（五）企業(yè)并購的技術(shù)整合；
（六）企業(yè)并購的業(yè)務(wù)整合；
（七）企業(yè)并購的人力資源整合。
十四、企業(yè)并購后的文化整合與團(tuán)隊(duì)融合
（一）企業(yè)目標(biāo)、理念、愿景、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任、ESG的融合；
（二）管理模式、高管團(tuán)隊(duì)、人才政策、薪資福利、員工隊(duì)伍、黨建、工會(huì)等融合。
十五、國有企業(yè)擇機(jī)并購上市公司
（一）企業(yè)擇機(jī)并購上市公司的巨大價(jià)值；
（二）企業(yè)擇機(jī)并購上市公司的五種方式；
（三）國有企業(yè)擇機(jī)并購上市公司的分析；
（四）國有企業(yè)收購上市公司要納入市值管理年度考核指標(biāo)體系。
十六、鼓勵(lì)國有大中型國有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過并購實(shí)現(xiàn)整體上市
十七、國有企業(yè)并購及國有企業(yè)收購上市公司的代表性案例分析與借鑒
國有企業(yè)并購培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/318878.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陸滿平