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十五五規(guī)劃培訓

 

【課程背景】

2025是國家“十五五”規(guī)劃的“戰(zhàn)略年”，如何把握國家戰(zhàn)略規(guī)劃的周期和脈搏？如何與國家和產(chǎn)業(yè)同頻共振？如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的未來機遇？如何應對快速變化的世界和越來越卷的行業(yè)競爭？我們需要一個高質量的戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)保駕護航、凝聚共識、指引方向、部署行動。本課程是機遇對十五五規(guī)劃的政策解讀、介紹經(jīng)典的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具、并通過鮮活的戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)案例，為企業(yè)做好十五五規(guī)劃提供方法引導。

 

【課程收益】

1、 深入解讀國家“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略意圖、政策導向和發(fā)展趨勢；

2、 掌握PEST、SWOT、波特五力、平衡積分卡等戰(zhàn)略工具；

3、 學習相關戰(zhàn)略分析和決策方法的案例應用；

4、 針對工具進行課堂演練，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中遇到的痛點問題；

 

【課程特色】

1、 量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、面臨問題，定制個性化的課程內容，使得課程有效解決當前的企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃中的問題；

2、 案例豐富：根據(jù)標桿企業(yè)經(jīng)典案例、*商業(yè)鮮活案例、老師操刀實戰(zhàn)案例，為學員學員帶來全新的商業(yè)思維和沖擊；

3、 工具實用：對業(yè)界通用的方法工具進行提煉簡化，使更加適合學員企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，可以打包帶走，即學即用；

4、 重視落地：現(xiàn)場輔助模版設計、案例討論、代入企業(yè)實際問題，進行研討并輸出初步的思路策略。

 

【課程對象】

總經(jīng)理，研產(chǎn)銷等業(yè)務部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門中高管人員

 

【課程大綱】

一、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的政策導向與解讀

1、 “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的政策導向

國內外形勢分析

經(jīng)濟高質量發(fā)展的政策解讀

科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的政策支持

綠色低碳發(fā)展的政策要求

區(qū)域協(xié)調與共同富裕的政策導向

2、 企業(yè)如何融入“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃？

企業(yè)戰(zhàn)略與國家規(guī)劃的對接

重大項目的謀劃與申報

政策工具與金融支持

數(shù)字化轉型與智能化升級

創(chuàng)新驅動與核心競爭力提升

 

二、戰(zhàn)略規(guī)劃工具-PEST和SWOT分析

3、 什么是PEST和SWOT分析？

PEST、SWOT分析概述、作用與價值

外部分析：PEST、市場洞察吳看

內部能力分析：價值鏈分析法、競爭雷達圖

SWOT分析：四種戰(zhàn)略舉措：增長型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略

4、 如何應用PEST和SWOT分析？

分析宏觀經(jīng)濟和社會帶來的機會和威脅

分析行業(yè)變化、競爭態(tài)勢和客戶需求變化帶來的機會和威脅

分析企業(yè)資深的能力和核心競爭力

確定企業(yè)的戰(zhàn)略機會點和發(fā)展方向

【可選】實戰(zhàn)演練：應用PEST和SWOT分析出企業(yè)當前的戰(zhàn)略方向

 

三、戰(zhàn)略規(guī)劃工具-平衡積分卡

1、 什么是平衡積分卡？

平衡積分卡概述、作用與價值

四維度指標：財務、客戶、內部運營、學習和成長

戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡：從戰(zhàn)略表述到戰(zhàn)略衡量

平衡積分卡的優(yōu)勢：結構清晰、導向執(zhí)行

平衡積分卡的不足：步驟較多、工作量大

2、 如何應用平衡積分卡？

制定戰(zhàn)略地圖：戰(zhàn)略澄清和表述

確定企業(yè)層面平衡積分卡

企業(yè)層面分解到部門層面積分卡

確定公司層面和部門層面年度重點工作

建立針對重點工作的項目制管理機制

【可選】實戰(zhàn)演練：應用平衡積分卡拆解出公司層面戰(zhàn)略舉措和衡量指標

 

四、戰(zhàn)略規(guī)劃工具-波士頓矩陣/BCG矩陣

1、 什么是波士頓矩陣？

波士頓矩陣概述、作用與價值

兩個核心維度：市場增長率、市場競爭力/市場份額

四種業(yè)務類型：明星、金牛、問題、瘦狗

2、 如何應用波士頓矩陣？

確定業(yè)務單元

收集數(shù)據(jù)并計算

繪制波士頓矩陣

應用場景1: 產(chǎn)品組合分析

應用場景2: 戰(zhàn)略決策制定

應用場景3: 資源分配優(yōu)化

波士頓矩陣應用案例1: 某傳統(tǒng)能源公司的波士頓矩陣分析

波士頓矩陣應用案例2: 某新能源公司的波士頓矩陣分析

【可選】實戰(zhàn)演練：應用波士頓矩陣分析出企業(yè)的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品取舍

 

五、戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)案例

1、 雅迪電動車是如何成為行業(yè)第一的-PEST和SWOT

雅迪電動車的戰(zhàn)略困境：競爭加劇與業(yè)績下滑

外部機會分析-PEST：政策紅利-新國標帶來的“清雜”、出海機遇

內部能力分析：品牌力+經(jīng)銷商網(wǎng)絡

戰(zhàn)略定位和選擇選擇-SWOT：下沉市場、品牌塑造、好人賣好車

戰(zhàn)略規(guī)劃方法論導入與流程重塑

獎金包機制與組織活力激發(fā)

2、 雙胞胎是如何從飼料進入養(yǎng)豬行業(yè)的-波特五力？

發(fā)展天花板：連續(xù)14年增長到行業(yè)第一，如何突破？

遭遇下滑：非洲豬瘟導致下游需求降低

產(chǎn)業(yè)鏈分析-波特五力模型：產(chǎn)業(yè)鏈一體化加速

產(chǎn)業(yè)鏈分析-波特五力模型：“微笑曲線”價值凸顯

產(chǎn)業(yè)鏈分析-波特五力模型：渠道網(wǎng)絡優(yōu)勢復用

戰(zhàn)略定位和選擇：下游延伸進入養(yǎng)豬行業(yè)

戰(zhàn)略重塑之后的涅槃重生

 

十五五規(guī)劃培訓