資深酒店職業(yè)經(jīng)理人,喜達(dá)屋集團認(rèn)證培訓(xùn)師。曾就職于*喜達(dá)屋集團旗下奢華品牌瑞吉、喜來登,以及法國雅高集團旗下奢華品牌索菲特,在高端品牌培訓(xùn)方面有豐富實踐經(jīng)驗。【點擊詳細(xì)】
我做了一個調(diào)研,有一個問題我看到了大家的回答,從公司成立至今,你的企業(yè)最大的瓶頸是什么?在我調(diào)研的十家企業(yè)中有八家企業(yè)提到的問題是客戶流量。這個周末,我準(zhǔn)備帶著家人去海島民宿玩兩天,就選擇了去年做過的那個民宿。然后我跟那個老板溝通的時候,我
今日讀書筆記(20221101): (《強勢品牌打造》P176-190) 在工業(yè)品牌營銷研習(xí)社公眾號里面杜忠老師《成長型企業(yè)如何打造強勢品牌》一書中:經(jīng)過了前面講的品牌打造的六個步驟后,結(jié)果如何呢?品牌“強勢&rdq
優(yōu)秀的團隊雖然各有其運轉(zhuǎn)模式,但也有著相同的特點——強大的內(nèi)部凝聚力。缺乏凝聚力的團隊,無論其暫時能夠取得怎樣的輝煌,總會陷入到失敗的泥潭中。因此,門店店長必須將更多注意力放
1、就是視覺。客人來到你店,最開始那30秒鐘來到你店了,第一時間看到的場景是什么?比如感覺很舒服,看到你這個物品擺放的很整齊。一進門你看有那些飯店嗎?就是把那些什么啤酒箱子,雜七雜八非得堆在大廳門口。從風(fēng)水學(xué)來講,你這個叫擋財路。如果你拿你
從理論上講,項目型銷售的七種“武器”用完后,把客戶所有人都拿下,這個訂單肯定就拿下了。但我們略一計算就會發(fā)現(xiàn),訂單是拿下了,但我們的褲子也虧掉了。因為我們做的是組織客戶,就算是一個中型企業(yè)也有近千人,
銷售不怕處理客戶異議,怕的是處理了半天,那些壓根就不是客戶異議,或者我說的再到位一些,那就是銷售在給客戶機會去不斷的制造異議。這話怎么說呢?比如我見過很多的銷售,都是客戶提出一個異議,他去解決這個,然后客戶再提出第二個,他又去解決,客戶再提
自媒體的話題已經(jīng)算不得新鮮了,看空者有之,看漲者亦有之,更不乏什么專家、大牛者在背后擂鼓助威,大造聲勢;以筆者之見,單純的討論自媒體的錢景似乎并沒有多大實際意義,梅花網(wǎng)上的數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠說明問題了,我們現(xiàn)在有多少時間是花費在傳統(tǒng)的
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