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陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng)，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)，注重【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何制定員工的薪酬？

制定員工薪酬是既重要又棘手的問(wèn)題，薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時(shí)不能忘了績(jī)效，薪酬機(jī)制和績(jī)效考核密不可分。績(jī)效包括定目標(biāo)（績(jī)）和提升過(guò)程效率（效），每年要給員工定目標(biāo)，每周每月員工要提升效率。 要用適當(dāng)工具將績(jī)效與薪資掛鉤，把工資和

夏延 282 瀏覽次數(shù)

如何應(yīng)對(duì)企業(yè)薪酬倒掛現(xiàn)象？

薪酬倒掛對(duì)老員工不公平，解決此問(wèn)題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級(jí)別低、經(jīng)驗(yàn)少但工資比自己高，不知何去何從，還有學(xué)員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認(rèn)為其比老員工好或偏心，從客觀看，是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的。若不給相應(yīng)薪資新人進(jìn)不來(lái)，新項(xiàng)目可能延

楊少杰 311 瀏覽次數(shù)

年度調(diào)薪科學(xué)的規(guī)則和公式

許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度，經(jīng)常是老板拍腦袋決定的，員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實(shí)年度調(diào)薪可以有科學(xué)的規(guī)則和公式，具體如下： 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個(gè)人價(jià)值的市場(chǎng)重新定位，主要考量?jī)蓚€(gè)要素： 1、外部市場(chǎng)薪酬

樊珍 407 瀏覽次數(shù)

技能薪酬必須清楚的知識(shí)點(diǎn)

技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn)，通俗點(diǎn)，一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平，其形式主要有三種： 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕，掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深，工資越高，如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)

樊珍 417 瀏覽次數(shù)

歲數(shù)大更需要知道如何談薪水

年齡大的員工在談薪資時(shí)比較困難，以下是談薪的三個(gè)注意事項(xiàng)。 一、了解自身價(jià)值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關(guān)的薪酬范圍，取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗(yàn)，看相同企業(yè)類型類似崗位面試者的吐槽。 3

張晨 293 瀏覽次數(shù)

你的員工是這樣的嗎？

探討員工對(duì)薪酬不滿的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)方法，具體內(nèi)容如下。 一、員工對(duì)薪酬不滿的原因。人性使然，覺(jué)得自己付出多但薪水與他人相似會(huì)不滿，滿意與否源于比較。很多人不清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，常覺(jué)得比上不足比下有余，新人入職薪酬高于自己時(shí)心理失衡更明

劉亞舟 371 瀏覽次數(shù)

發(fā)薪時(shí)間判斷是不是垃圾公司

為什么說(shuō)發(fā)工資的時(shí)間，可以判斷是不是垃圾公司？春招的同學(xué)，或者金三銀四要跳槽的同學(xué)，記得多問(wèn)一句 hr：你們什么時(shí)候發(fā)工資??？ 一、如果公司二十號(hào)發(fā)上個(gè)月的工資，那其實(shí)是壓了你二十天的工資，給你發(fā)的是上個(gè)月一到三十號(hào)的工資，那公司的現(xiàn)

易淑蓉 334 瀏覽次數(shù)

給員工發(fā)錢到底發(fā)多少才合適？

給員工發(fā)錢是一門專業(yè)學(xué)問(wèn)，經(jīng)濟(jì)不好時(shí)發(fā)工資以降本增效為主，公司發(fā)展順利時(shí)以穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展為主。網(wǎng)上段子雖稱錢給夠管理就簡(jiǎn)單，但并非盲目多發(fā)錢，而是合理科學(xué)發(fā)錢能激發(fā)員工積極性，形成正向文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。 一、當(dāng)公司生存艱難時(shí)。要

代偉偉 262 瀏覽次數(shù)