世界五百強企業(yè)華潤集團華潤醫(yī)藥板塊市場經(jīng)理,10年醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,成功打造多款10億元醫(yī)藥產(chǎn)品。
廣東藥科大學(xué)藥學(xué)本科、香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院內(nèi)科研究生。
通過在香港大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校學(xué)習(xí)研修,建立成熟的醫(yī)藥營銷體系。
參與項目:東京大學(xué)中日醫(yī)學(xué)交流項目【點擊詳細】
一、鄭州培訓(xùn)收費的基本情況 在鄭州,不同類型的培訓(xùn)收費有著不同的標(biāo)準(zhǔn)。就義務(wù)教育階段學(xué)科類校外培訓(xùn)而言,其收費屬于非營利性機構(gòu)收費,依法實行政府指導(dǎo)價管理。線下培訓(xùn)課程時長標(biāo)準(zhǔn)為每課時45分鐘,線下培訓(xùn)機構(gòu)定價班型主要分為10人以下、10
一、項目管理基礎(chǔ)知識 在鄭州PMP培訓(xùn)班中,首先會涉及到項目管理的基礎(chǔ)知識部分。這部分內(nèi)容是整個PMP知識體系的基石。 項目管理引論 會講解PMBOK指南的目的,這有助于學(xué)員理解整個項目管理知識體系構(gòu)建的初衷和目標(biāo)。例如,它為項目
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間,成本
一、鄭州互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的背景 隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的作用日益凸顯。在鄭州,也有越來越多的人希望通過參加培訓(xùn)成為一名合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理需要具備多方面的知識和技能,如產(chǎn)品思維培養(yǎng)、用戶競品分析、產(chǎn)品定位等
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師,行銷力國際教育集團董事長,行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,競爭力國際控股集團聯(lián)席董事長,華人首席核心競爭力培訓(xùn)導(dǎo)師,中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師2013年06月13日-15日三天時間應(yīng)河北邯鄲遠洋集團盛情邀
PMP®考試目前采取中英文對照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的,語言的組織、思想的表達,肯定更符合英語
一、TPS培訓(xùn)的重要性 TPS即豐田生產(chǎn)方式,其基本思想是“徹底杜絕浪費”,通過生產(chǎn)的整體化,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。這一生產(chǎn)方式包含“一個目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。“一個目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進行
一、PDCA循環(huán)簡介 PDCA循環(huán)是一種質(zhì)量管理方法,包括計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和處理(Act)四個階段。在企業(yè)管理、教育培訓(xùn)等眾多領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。它有助于系統(tǒng)地規(guī)劃工作、高效執(zhí)行、精準(zhǔn)檢查問題并持續(xù)改進