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歷任雅芳廣州分公司經(jīng)理;
莎莉集團(tuán)中國(guó)直銷部營(yíng)銷總監(jiān);
如新日用化消費(fèi)品有限公司銷售副總裁;
歐瑞蓮化妝品有限公司中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁
*新澤西州立大學(xué) 魯格斯大學(xué) 工商行政管理碩士【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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經(jīng)銷商合伙生意里有哪些看不見的成本?

經(jīng)銷商合伙創(chuàng)業(yè)在我們身邊并不少見,但最終分道揚(yáng)鑣、老死不相往來(lái)的案例也是一抓一大把。經(jīng)銷商合作,鮮有善始善終的。究其原因,除了在收益分配上容易發(fā)生沖突,引發(fā)矛盾外,更為隱蔽的誘因是,很多合伙型經(jīng)銷商在成本投入的認(rèn)識(shí)上,沒有達(dá)成一致,而一旦這

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業(yè)務(wù)拜訪,十句一說(shuō)就錯(cuò)的話【終結(jié)版】

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銷售談判如何保障自我利益 保障自我利益:即便退步也要有附加條件 為了最大限度地維護(hù)自身的利益,談判雙方都會(huì)為此展開激烈的爭(zhēng)論。賣方總是希望能以一個(gè)更高的價(jià)格成交,而買方則大力壓價(jià),希望價(jià)格越低越好;賣方希望買方現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),不要拖延,而

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如何維護(hù)老客戶--老樹也會(huì)發(fā)新芽

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如何拜訪經(jīng)銷商?

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