新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國興起,2023年的老板一定要了解這五種合伙模式,為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式,增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資加提成,加獎金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因為有分紅,
合伙創(chuàng)業(yè),有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么,在利益和情義間如何取舍,如何處理和合伙人的關(guān)系,如何切分利益。真的是門藝術(shù)!在現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子,兩個好兄弟一起創(chuàng)業(yè),前期目標(biāo)相同,賺錢少大家相安無事,一旦公司有所成長,矛盾反倒顯現(xiàn),時間越久
在咨詢中經(jīng)常遇到,隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大,也往往很難只有一個公司主體。但是很少有企業(yè),在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要,往往都是在初算時,幾個合伙人簡單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大,經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中
無論是有朋友找你創(chuàng)業(yè),還是老板套路你找你入股,千萬不要跟他談夢想,而是要跟他談實現(xiàn)夢想的路徑。如果你在對方的嘴里聽到的都是一些不切實際的空話,那么說明啊,要么他沒有賺錢的能力,要么他還沒有找到賺錢的路。這個時候我勸你先別著急,答應(yīng)他。如果說
做股權(quán)設(shè)計不等于做薪酬設(shè)計,薪酬設(shè)計錯了,可以再改,大不了推倒重來,但是股權(quán)設(shè)計錯誤,會讓企業(yè)萬劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計之前: 第一步,要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步,要選對合伙人,合伙合的是人不是錢,所以合伙人: 第一,是否與公
找股東真的難如找老婆,為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙?因為中國人都太重人情了,他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個規(guī)則,如果沒有提前約定好勸你,不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個坑,不然最后肯定是兄弟式的合伙,仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢,占多少股分多少紅,最后往往干多干少一個樣,干成大鍋飯,沒掙錢的時候扯皮,掙錢的時候分贓不均。萬科王石為什么被
作為民營企業(yè),在沒有融資或者沒有上市之前,也要對股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計,所以三個數(shù)字: 第一個數(shù)字,百分之三十七,六十七就是絕對控制。 第二個數(shù)字,五十一,相對控制。 第三個數(shù)字,百分之三十四,這個是一票否
現(xiàn)在的錢越來越難賺,現(xiàn)在的人也越來越難管,越來越難留。未來十年,全新的合伙人模式,將徹底取代老板和員工間的雇傭關(guān)系。什么意思呢?你想一想,為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣,也不想進(jìn)企業(yè)上班。你關(guān)注一下,就會發(fā)現(xiàn)外賣人的激勵機(jī)制非常簡單,收入完
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板,所有的壓力全部都壓在老板一個人身上。都說員工與老板二人同心其利斷金,但其實啊員工扛不住壓力還有退路,但是老板是沒有退路的,員工可以跟老板同富貴,但是不能同患難。假如你不相信的話,你敢給員工停發(fā)幾個月的工
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個原則,防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個有限合伙去做防火墻公司,有沒有想過有限合伙承擔(dān)的是無限責(zé)任,拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火?不僅不能防火,還把自己的公司挖一個坑,專業(yè)的事情一定
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策,這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來,這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤,
合伙開公司股份應(yīng)該怎么分?首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的,因為經(jīng)營好一家公司不僅需要資金,更需要的是人才,也需要資源。那具體怎么分呢?詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一,把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
千萬不要在你的企業(yè)引入股東的時候,做到同股同權(quán)設(shè)計。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權(quán)的設(shè)計。 1、首先,它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說企業(yè)做小的時候,往往是能力之爭。企業(yè)一旦做大了,就會
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè),前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)?就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時候,你占百分之十的股權(quán),但是你擁有百分之九十的控制權(quán),而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢?
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計的時候,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬,在合伙之前一定要白紙黑字,把股東規(guī)則提前講清楚,寫清楚,簽清楚,一定要做到口說無憑立志為據(jù),并約定好以下五個股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先
如何給核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵?介紹五種又簡單又好操作,又能夠去打消老板這個顧慮的股權(quán)激勵的方式。 第一種,業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種,虛擬分紅股??梢葬槍﹃P(guān)鍵員工去進(jìn)行激勵的。 第三種,虛擬超額分
天下到底有沒有免費(fèi)的午餐?朋友免費(fèi)給你的股權(quán)能不能要,有沒有風(fēng)險和陷阱?這個過程中需要注意哪些關(guān)鍵點?朋友給10%的股份,讓做小股東,而且不用出錢承諾每年還有分紅,然后問這里面有沒有套路,這個事情肯定是有套路的,百分之百有套路,天上不會掉餡
很多企業(yè)創(chuàng)立時都是按照發(fā)起股東人數(shù),簡單的分割一下股權(quán)比例,很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池,就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱,單純以工資留人很可
一般什么情況下公司會發(fā)期權(quán)?一般在長期激勵當(dāng)中,使用期權(quán)會比較多,就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會分十年五年四年都有可能。所以這個公司自己去設(shè)定期權(quán)的這個規(guī)則有關(guān)系,但是期權(quán)的一些報備呢是要跟董事會同步的開董事
創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個觀點要拋棄,內(nèi)容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒錢、沒資源、業(yè)務(wù)方向不明,合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長期一起做事的人,所以不存在終身永久的合伙人。 二
一套股權(quán)激勵方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點金融機(jī)制,所謂的金融機(jī)制,就是享受股權(quán)激勵的基本條件,至少應(yīng)該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合,這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標(biāo)準(zhǔn),
股權(quán)合伙往往十合九敗,要想股權(quán)合伙成功,關(guān)鍵要做對三件事,選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半,選人有三個標(biāo)準(zhǔn)價值觀能力誠信價值觀一致性,就是選擇跟你價值觀和目標(biāo)一致性的股東,確保他們對公司的發(fā)展和目標(biāo)有共同的理解能力
小老板天天研究自己如何賺錢,大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干,好好干,我虧待不了你”。這對過去的 60 后、70 后可能有用,但對今天的 90 后、00 后來說,他們會覺得是在畫餅。因為他們
目前,國內(nèi)中餐直營門店數(shù)量最多的品牌小菜園,僅用八年的時間就在全國擴(kuò)張了四百多家門店,一年的收入達(dá)到30多個億,成為中餐市場的隱形冠軍。它是如何做到的?小菜園的核心秘訣合伙人模式,他的合伙人模式具體怎么設(shè)計? 第一,小菜園不開放加盟,
主要講述股權(quán)激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴,老板和員工都要做好期望值管理,老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病,員工也不應(yīng)過分追求機(jī)會主義。 二、是激勵是系統(tǒng)組合,應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳,如用薪酬、福
如果想給員工做股權(quán)激勵,做好股權(quán)激勵有五個關(guān)鍵的原則。 第一個原則,股權(quán)激勵一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會畫餅,但是光畫餅,如果員工吃不到,誰還會和我們玩?所以一般通過股權(quán)分紅,能讓員工拿到至少三個月的工資,這就是有效的股權(quán)激勵。
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一,而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來統(tǒng)一個人利益,跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系,員工只有工資跟獎金。有很多老板問我,如何讓員工跟老板一樣思考跟工作,
都說人無股權(quán)不富,很多人并不知道股權(quán)的真正價值。如果股權(quán)在以下的三個維度上,價值不夠,你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計算的權(quán)益衡量一個項目是否有分紅價值,主要看三個方面,一會不會賺錢,第二,財務(wù)核算,第三,
老板只有1%的股權(quán),怎么才能說了算?那么應(yīng)該如何處理呢?一個朋友咨詢有一個很好的項目想跟人合伙,別人準(zhǔn)備投錢,他說我只想占小股份,讓對方占大股份可以,但是我要說了算。那這種情況怎么辦呢?一個辦法,他先成立一個十萬的有限公司,他是大股東了,再