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新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資加提成，加獎金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因為有分紅，
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門藝術(shù)！在現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子，兩個好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標(biāo)相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有所成長，矛盾反倒顯現(xiàn)，時間越久
在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，也往往很難只有一個公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時，幾個合伙人簡單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中
無論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬不要跟他談夢想，而是要跟他談實現(xiàn)夢想的路徑。如果你在對方的嘴里聽到的都是一些不切實際的空話，那么說明啊，要么他沒有賺錢的能力，要么他還沒有找到賺錢的路。這個時候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說
做股權(quán)設(shè)計不等于做薪酬設(shè)計，薪酬設(shè)計錯了，可以再改，大不了推倒重來，但是股權(quán)設(shè)計錯誤，會讓企業(yè)萬劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人： 第一，是否與公
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因為中國人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個規(guī)則，如果沒有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時候扯皮，掙錢的時候分贓不均。萬科王石為什么被
作為民營企業(yè)，在沒有融資或者沒有上市之前，也要對股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計，所以三個數(shù)字： 第一個數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對控制。 第二個數(shù)字，五十一，相對控制。 第三個數(shù)字，百分之三十四，這個是一票否
現(xiàn)在的錢越來越難賺，現(xiàn)在的人也越來越難管，越來越難留。未來十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關(guān)系。什么意思呢？你想一想，為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進(jìn)企業(yè)上班。你關(guān)注一下，就會發(fā)現(xiàn)外賣人的激勵機(jī)制非常簡單，收入完
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都壓在老板一個人身上。都說員工與老板二人同心其利斷金，但其實啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個月的工
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個原則，防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個有限合伙去做防火墻公司，有沒有想過有限合伙承擔(dān)的是無限責(zé)任，拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個坑，專業(yè)的事情一定
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，
合伙開公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因為經(jīng)營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
千萬不要在你的企業(yè)引入股東的時候，做到同股同權(quán)設(shè)計。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權(quán)的設(shè)計。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說企業(yè)做小的時候，往往是能力之爭。企業(yè)一旦做大了，就會
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先
如何給核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權(quán)激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍﹃P(guān)鍵員工去進(jìn)行激勵的。 第三種，虛擬超額分
天下到底有沒有免費(fèi)的午餐？朋友免費(fèi)給你的股權(quán)能不能要，有沒有風(fēng)險和陷阱？這個過程中需要注意哪些關(guān)鍵點？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會掉餡
很多企業(yè)創(chuàng)立時都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡單的分割一下股權(quán)比例，很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可
一般什么情況下公司會發(fā)期權(quán)？一般在長期激勵當(dāng)中，使用期權(quán)會比較多，就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會分十年五年四年都有可能。所以這個公司自己去設(shè)定期權(quán)的這個規(guī)則有關(guān)系，但是期權(quán)的一些報備呢是要跟董事會同步的開董事
創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個觀點要拋棄，內(nèi)容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒錢、沒資源、業(yè)務(wù)方向不明，合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長期一起做事的人，所以不存在終身永久的合伙人。 二
一套股權(quán)激勵方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵的基本條件，至少應(yīng)該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標(biāo)準(zhǔn)，
股權(quán)合伙往往十合九敗，要想股權(quán)合伙成功，關(guān)鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個標(biāo)準(zhǔn)價值觀能力誠信價值觀一致性，就是選擇跟你價值觀和目標(biāo)一致性的股東，確保他們對公司的發(fā)展和目標(biāo)有共同的理解能力
小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對過去的 60 后、70 后可能有用，但對今天的 90 后、00 后來說，他們會覺得是在畫餅。因為他們
目前，國內(nèi)中餐直營門店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時間就在全國擴(kuò)張了四百多家門店，一年的收入達(dá)到30多個億，成為中餐市場的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計？ 第一，小菜園不開放加盟，
主要講述股權(quán)激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過分追求機(jī)會主義。 二、是激勵是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
如果想給員工做股權(quán)激勵，做好股權(quán)激勵有五個關(guān)鍵的原則。 第一個原則，股權(quán)激勵一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰還會和我們玩？所以一般通過股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵。
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來統(tǒng)一個人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
都說人無股權(quán)不富，很多人并不知道股權(quán)的真正價值。如果股權(quán)在以下的三個維度上，價值不夠，你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計算的權(quán)益衡量一個項目是否有分紅價值，主要看三個方面，一會不會賺錢，第二，財務(wù)核算，第三，
老板只有1%的股權(quán)，怎么才能說了算？那么應(yīng)該如何處理呢？一個朋友咨詢有一個很好的項目想跟人合伙，別人準(zhǔn)備投錢，他說我只想占小股份，讓對方占大股份可以，但是我要說了算。那這種情況怎么辦呢？一個辦法，他先成立一個十萬的有限公司，他是大股東了，再