2004年,當(dāng)克里斯·安德森首次提出長(zhǎng)尾理論的時(shí)候,恐怕自己也沒(méi)有想到,當(dāng)時(shí)所觸及和闡述的長(zhǎng)尾,僅僅是互聯(lián)網(wǎng)“長(zhǎng)尾效應(yīng)”的冰山一角。 人的認(rèn)知總是在不斷前進(jìn)。從今天來(lái)看,關(guān)于長(zhǎng)尾效應(yīng)的發(fā)展
B2B銷(xiāo)售流程再造與 銷(xiāo)售SOP手冊(cè) 何謂流程 從字面上來(lái)看,流程是一連串系統(tǒng)化的行動(dòng),或者是為達(dá)到某一結(jié)果而采取的一連串清楚、重復(fù)的步驟。若能遵守這些步驟
在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顯得尢為重要。同時(shí)舊有的營(yíng)銷(xiāo)模式也在發(fā)生變化。 在被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”的克萊·舍基(Clay Shirky)筆下,未來(lái)社會(huì)是濕的。這里并不
聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)已成為近幾年來(lái)醫(yī)藥零售業(yè)最關(guān)注的話(huà)題之一,但談到實(shí)操效果,不乏仍有嘆息之聲!聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)到底怎么做才有效呢?幾年來(lái),通過(guò)對(duì)行業(yè)一些連鎖及單體藥的診斷及項(xiàng)目咨詢(xún),筆者有以下幾點(diǎn)看法: 首先,聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)目的要正確、清晰。 聯(lián)合
新消息稱(chēng),微信公眾平臺(tái)繼原創(chuàng)和打賞之后,即將上線(xiàn)“付費(fèi)閱讀”功能,微信運(yùn)營(yíng)者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強(qiáng)制付費(fèi)后才能閱讀,并且可設(shè)定引導(dǎo)語(yǔ)和金額,付費(fèi)金額在200元以?xún)?nèi)?,F(xiàn)今,微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三
每個(gè)客戶(hù)都是不一樣的,每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無(wú)二的,每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性,就像世界上沒(méi)有相同的兩片雪花,我們的受眾也都各不相同。那么,為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷(xiāo)方案?不同的品牌,不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
2014年,天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元,這個(gè)成績(jī)足以讓美國(guó)的“黑色星期五”,只能選擇默默地站在墻角,面壁思過(guò)。而571億的數(shù)字,居然沒(méi)有讓“電商”成為年度
在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人劉秀光所說(shuō)“這個(gè)時(shí)代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí),粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社
做生意現(xiàn)金流通離不開(kāi)進(jìn)貨出貨,進(jìn)貨是源頭,每一次的換季促銷(xiāo)其實(shí)像突擊考試,考驗(yàn)的其實(shí)是店主經(jīng)營(yíng)門(mén)店的能力,要從進(jìn)貨開(kāi)始抓起。那么進(jìn)貨、拋貨有些怎樣的原則呢? 進(jìn)貨篇 進(jìn)貨好比請(qǐng)客,訂餐首先要
不同品牌的產(chǎn)品,各自擁有不同的市場(chǎng)份額.為什么一些消費(fèi)者會(huì)由一個(gè)品牌轉(zhuǎn)向另一個(gè)呢?除去價(jià)格和質(zhì)量因素,品牌營(yíng)銷(xiāo)對(duì)顧客心理起了很大作用.如何讓消費(fèi)者愛(ài)上你的品牌,并長(zhǎng)久的支持你呢?首先要讓品牌和消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng).讓她時(shí)刻不能忘記你. 這個(gè)夏天
一、營(yíng)銷(xiāo)界杰出的十大講師 中國(guó)備受矚目的十大營(yíng)銷(xiāo)講師為:付樹(shù)信、戴東、羅鴻、徐曉薇、葉小松、陳金平、陳浩、何建軍、李勇以及司馬劍明。這些優(yōu)秀的講師在春藝科技的背景下嶄露頭角。(數(shù)據(jù)來(lái)自春藝科技) 營(yíng)銷(xiāo)講師是一種特殊的職業(yè),他們不僅要結(jié)合
今天互聯(lián)網(wǎng)總是在上演顛覆的傳奇。比如原來(lái)稱(chēng)雄的好萊塢大片現(xiàn)在已經(jīng)輸給了《小時(shí)代》和《泰囧》這樣的低成本國(guó)產(chǎn)片?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)人們舊有的思維和觀念做著前所未有的挑戰(zhàn)。 1999年,一部沒(méi)有任何大預(yù)算
2013年雙11節(jié),天貓成交量是創(chuàng)紀(jì)錄的350億元。這一次是實(shí)現(xiàn)了新土豪(阿里巴巴)與老土豪(央視)的聯(lián)手,非主流與主旋律的共鳴,從草根到央視,現(xiàn)場(chǎng)直播、全民觀戰(zhàn),可以說(shuō)青蛙終于變成了王子。但是,雙11盛況剛過(guò),輿論一邊是興奮,卻不斷涌現(xiàn)
關(guān)于兩只鵝的故事,這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片,親們!這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓,它們就此別過(guò)。 “與君吻離別
何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維(3.0版) 習(xí)大大都說(shuō)要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國(guó)企業(yè)界最熱門(mén)的話(huà)題,沒(méi)有之一。半年前為了論證該話(huà)題的重要性,我們會(huì)舉例說(shuō):馬云、馬化騰、李彥宏這三個(gè)哥們無(wú)一例外
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界有十大杰出的培訓(xùn)師,他們是付樹(shù)信、戴東、羅鴻等人(數(shù)據(jù)來(lái)自春藝科技)。培訓(xùn)師是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和就業(yè)要求,針對(duì)新職業(yè)研發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,并根據(jù)企業(yè)需求策劃培訓(xùn)項(xiàng)目并制定實(shí)施計(jì)劃的專(zhuān)業(yè)人員。隨著改革開(kāi)放和行業(yè)的發(fā)展,大量新型產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)
喬·吉拉德,一個(gè)出身貧民窟的擦鞋童,憑借著超乎常人的決心與毅力,以及一套獨(dú)特的銷(xiāo)售法則,成為了世界上最偉大的推銷(xiāo)員。他連續(xù)12年榮登世界銷(xiāo)售冠軍的寶座,其所保持的全球銷(xiāo)售紀(jì)錄至今無(wú)人能破。以下是喬吉拉德所傳授的銷(xiāo)售黃金法則。 1. 面對(duì)挑
最近電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化來(lái)一次轉(zhuǎn)型變革的迫切度又提高了,何為互聯(lián)網(wǎng)化?從關(guān)鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話(huà):通過(guò)英雄人物(群體)的強(qiáng)力推進(jìn),促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動(dòng)力的年輕人迅速成長(zhǎng),以跨界的方式持續(xù)專(zhuān)注后向收費(fèi)模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
人性,有好有壞,既有積極的,亦有消極的,但無(wú)論如何,認(rèn)真把握,都是商機(jī)。 先說(shuō)說(shuō)好的方面。 善良。人之初,性本善。人的善良,是企業(yè)最容易把握的機(jī)會(huì)。只要我們有足夠的耐心,足夠的恒心,足夠的積極、執(zhí)著與樂(lè)觀,我們就有打動(dòng)客戶(hù)的
蘋(píng)果旗下移動(dòng)支付業(yè)務(wù)Apple Pay正式在中國(guó)上線(xiàn),用戶(hù)從現(xiàn)在開(kāi)始即可通過(guò)蘋(píng)果手機(jī)、蘋(píng)果手表等智能終端體驗(yàn)全新的支付方式。 由于蘋(píng)果公司將分批向用戶(hù)開(kāi)放Apple Pay使用權(quán)限,并非所有用戶(hù)都可在第一時(shí)間體驗(yàn)Apple P
第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線(xiàn)—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器 江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常自信的說(shuō):我們的產(chǎn)品非常好,技術(shù)好,產(chǎn)品包裝好,性能好,價(jià)格實(shí)惠,等等。一問(wèn)他市場(chǎng)銷(xiāo)售
2013年以來(lái),經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)方說(shuō):在微信上搞營(yíng)銷(xiāo)后,做微博營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)用了;或者干脆直說(shuō)“微博營(yíng)銷(xiāo)不行了”。真是這樣嗎? 雖然微信貌似在人氣上對(duì)微博形成了挑戰(zhàn),但是
近日,中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿(mǎn)足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課,在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)。互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無(wú)法戰(zhàn)勝,那就是趨勢(shì)。
俗話(huà)說(shuō)得好:每一個(gè)成功男人的背后,必定有一個(gè)支持他的偉大的女人。那么,一個(gè)非常成功的男人背后是不是有無(wú)數(shù)這樣的女人?從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來(lái)我們一起來(lái)聊天天馬云背后
微博營(yíng)銷(xiāo)不同于實(shí)體銷(xiāo)售,需要掌握好微博技巧,抓住潛在客戶(hù)的的網(wǎng)絡(luò)情感. 我們把微博紅人分為三種,一種是意見(jiàn)領(lǐng)袖,例如李承鵬、韓寒、五岳散人等,他們觀點(diǎn)鮮明,文字犀
一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理策略 許多初入職場(chǎng)的新人在管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)常常面臨困惑,如何解決這些問(wèn)題并管理好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)呢?了解員工的需求是首要任務(wù),從而有針對(duì)性地展開(kāi)激勵(lì)措施。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中,核心業(yè)務(wù)員是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力,因此需要通過(guò)激勵(lì)模式激發(fā)其斗志
鄧超明老師:持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說(shuō)銀行創(chuàng)新,從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)先過(guò)。 如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后,先是在互聯(lián)網(wǎng)
14年前,我剛走進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“圍城”,“顧客細(xì)分理論”和當(dāng)時(shí)在西方也剛興起的“市場(chǎng)定位”理論就成為我的營(yíng)銷(xiāo)
銷(xiāo)售技巧課程必講:談客戶(hù)一定有優(yōu)先順序,一個(gè)人的時(shí)間與精力是有限的,任何一位業(yè)務(wù)員如果把時(shí)間與精力放在所有的客戶(hù)身上,最后,什么客戶(hù)都得不到,客戶(hù)有大小之分,但并不是大的客戶(hù)都適合你,選擇永遠(yuǎn)大于努力: 1、找企業(yè)有優(yōu)勢(shì)的客戶(hù)群體
一瓶礦泉水、一套房子,二者風(fēng)馬牛不相及,在價(jià)格上更是相差甚遠(yuǎn)。普通的礦泉水幾塊錢(qián)一瓶,好點(diǎn)的也只是十幾或者幾十塊,而一套最普通的房子動(dòng)輒七八十萬(wàn),更別說(shuō)成百上千萬(wàn)的豪宅和別墅了??墒?,在中國(guó),賣(mài)幾塊錢(qián)的礦泉水要比賣(mài)幾十萬(wàn)的房子難??抠u(mài)礦泉水