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客戶開(kāi)發(fā)與銷售培訓(xùn)課程背景：本課程是在快消行業(yè)通用課程基礎(chǔ)之上，專門(mén)研究酒行業(yè)定制的團(tuán)購(gòu)客戶開(kāi)發(fā)課程。隨著中國(guó)工業(yè)社會(huì)的發(fā)展成熟，規(guī)則和品牌運(yùn)作也越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，對(duì)銷售人員的素質(zhì)、技能的
客戶關(guān)系維護(hù)的培訓(xùn)課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，對(duì)于流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要解決客戶在對(duì)我方信賴的基礎(chǔ)上，認(rèn)可我方產(chǎn)品和服務(wù)的問(wèn)題，其次是找到我方的價(jià)值點(diǎn)，不走價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的老路，差異化競(jìng)爭(zhēng)，與客戶走向更高
醫(yī)藥大客戶營(yíng)銷與管理課程課程背景：隨著醫(yī)藥零售渠道的集中化、專業(yè)化發(fā)展加速，如何更好與大中型連鎖展開(kāi)商談與合作，對(duì)品牌公司來(lái)說(shuō)成為業(yè)務(wù)拓展與增量的最重要工作。醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展前景方興未艾，規(guī)則和品牌運(yùn)作
商業(yè)銷售管理培訓(xùn)課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入全新階段的醫(yī)藥零售市場(chǎng)，對(duì)于渠道上新品，品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個(gè)”的消費(fèi)者需求問(wèn)題，然后是被渠道接受的“為什么
顧問(wèn)式商業(yè)銷售課程課程背景：不論是新品鋪貨進(jìn)場(chǎng)，還是老品促銷上量，都需要與客戶進(jìn)行充分的銷售與談判。業(yè)績(jī)好的業(yè)務(wù)人員往往靠客情關(guān)系而不是靠能力獲得業(yè)績(jī)，無(wú)法進(jìn)一步提升至更高職位，或隨著時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的加劇，
醫(yī)藥公司管理培訓(xùn)課程背景：本課程旨在強(qiáng)化醫(yī)藥經(jīng)銷公司管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力和營(yíng)銷能力的提升?，F(xiàn)在所謂的“新時(shí)代”，不是說(shuō)說(shuō)而已。在全新時(shí)代背景之下，疊加國(guó)家醫(yī)藥政策的密集調(diào)整，給
保險(xiǎn)銷售商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程背景：保險(xiǎn)公司的一線銷售人員承擔(dān)著在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須具備在多變的時(shí)代，把業(yè)務(wù)推向前進(jìn)的能力?？颓殛P(guān)系要硬，說(shuō)服溝通能力也要強(qiáng)。商務(wù)禮儀是成功者的潛在資本。禮儀不僅可以有效
有效溝通學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程背景：當(dāng)我們學(xué)習(xí)了各種技能課程，最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，決定銷售業(yè)績(jī)能否達(dá)成的，仍然是銷售人員的人際敏銳度，觀察和掌握客戶心理的能力。每個(gè)人的心理千差萬(wàn)別，性格又捉摸不定，情緒難以把控。九型人
*模式培訓(xùn)一、課程背景當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)千變?nèi)f化。在醫(yī)藥各領(lǐng)域進(jìn)入深水改變時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、模式都需要不斷調(diào)整。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正走向整合的門(mén)檻，能否在不斷變化的外界因素中脫穎而出，取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整力
渠道銷售談判培訓(xùn)課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的快消市場(chǎng)，品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個(gè)”的消費(fèi)者需求問(wèn)題，然后是被渠道方選擇的“為什么是你”的合
門(mén)店拜訪的培訓(xùn)課程背景：在醫(yī)藥分家大趨勢(shì)之下，藥房零售渠道的體量最終會(huì)超過(guò)醫(yī)院渠道，這也成為商家的必爭(zhēng)之地。在零售終端進(jìn)行動(dòng)銷營(yíng)銷，也是占領(lǐng)消費(fèi)者心智的有效方法。當(dāng)越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)，以越來(lái)越同質(zhì)化的
藥房管理制度培訓(xùn)課程背景：隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，藥房作為醫(yī)療體系的重要組成部分，其管理水平的提升和管理效率的提高成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。DTP藥房管理模式作為近年來(lái)新興的一種藥房經(jīng)營(yíng)模式，這代表著醫(yī)藥
新品上市培訓(xùn)課程背景：新產(chǎn)品的出現(xiàn)，在市場(chǎng)部推出之后，須由銷售部承接進(jìn)行市場(chǎng)拓展。對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在新品鋪貨之前，有許多蓄勢(shì)動(dòng)作：準(zhǔn)確把握、理解我方產(chǎn)品定位（消費(fèi)者畫(huà)像、競(jìng)品區(qū)格、如何與我方現(xiàn)有產(chǎn)品配
開(kāi)票員銷售培訓(xùn)課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)，對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨不斷擴(kuò)大銷售、新品拓展的壓力，而開(kāi)票員是我們擴(kuò)大銷量、關(guān)聯(lián)推薦的重要一環(huán)。開(kāi)票員的推薦積極性為何普遍不高？一個(gè)是被拒絕率太高
醫(yī)藥器械銷售培訓(xùn)課程背景：中國(guó)醫(yī)藥政策之下，醫(yī)藥營(yíng)銷格局幾乎一年一變樣。器械領(lǐng)域受政策影響相對(duì)晚一些，但也面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及在合規(guī)前提下快速搶占市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。對(duì)醫(yī)藥器械銷售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在制定完?duì)I銷目標(biāo)之后
區(qū)域市場(chǎng)管理的培訓(xùn)課程背景：只有抽象，才能形成知識(shí)只有復(fù)盤(pán)，才能形成能力在當(dāng)今快速變化且競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效果直接影響著企業(yè)的整體業(yè)績(jī)與發(fā)展。隨著消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者行為的多元化以及地域
聯(lián)合生意計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：隨著國(guó)家醫(yī)藥分家政策、VBP政策的不斷推進(jìn)，院外市場(chǎng)將是醫(yī)藥銷售的主要戰(zhàn)場(chǎng)。這包括第三終端和零售藥房。對(duì)品牌方來(lái)說(shuō)，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身效益，在未來(lái)的市場(chǎng)格局中占有更
經(jīng)銷顧問(wèn)銷售培訓(xùn)課程背景：隨著醫(yī)藥分流以及國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)、私人診所的政策，第三終端一定會(huì)占據(jù)越來(lái)越重要的市場(chǎng)地位。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)，對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要解決第三終端在對(duì)我方信賴的基礎(chǔ)上，