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華為業(yè)財融合實踐課程 課程背景：2000年開始，華為大規(guī)模進軍海外市場。2005年，華為海外銷售額開始超過國內(nèi)銷售額。2007年，華為突破了歐洲所有的主流運營商。然而華為公司的利潤率卻逐年下
IFS財經(jīng)變革管理課程 課程背景：作為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，華為在*的持續(xù)打壓之下，2020年實現(xiàn)全球銷售收入8914億元人民幣，同比增長3.8%，凈利潤646億元人民幣，同比增長3.2%；2
企業(yè)中高層主管的財務(wù)課程課程背景：2022年以來，疫情反復(fù)，俄烏戰(zhàn)爭引發(fā)資源價格上漲，*博弈持續(xù)升級，整體經(jīng)濟動蕩下行，人口和管理紅利逐步消失，在巨大不確定的宏觀環(huán)境和瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，
華為國際商務(wù)管理課程課程背景：1996年，華為進軍海外的第一步邁向俄羅斯。1998年，華為進入泰國和印度市場，1999-2000年，華為陸續(xù)進入了非洲、中東、亞太、獨聯(lián)體、拉美等十幾個國家，華為的品牌
業(yè)財融合實踐案例課程 課程簡介：華為從2萬元起家到收入達到8914億，三十多年不僅持續(xù)高增長，而且經(jīng)營穩(wěn)健，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)中的標(biāo)桿，更成為了企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。華為采用了以&l
企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器課程課程背景：您的企業(yè)有沒有面臨如下問題：1、戰(zhàn)略和目標(biāo)制定了落不了地，沒有一個管理機制去落地和跟蹤；2、沒有例行會議看經(jīng)營情況，只有老板和CFO等少數(shù)高管在關(guān)心經(jīng)營結(jié)果；3、經(jīng)營分
戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資課程【課程背景】當(dāng)今時代是一個技術(shù)飛速發(fā)展、快速更新迭代的時代，傳統(tǒng)依靠資源驅(qū)動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機會點和新技術(shù)的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激