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客戶經(jīng)理顧問(wèn)式銷售技巧課程前言許多客戶策略轉(zhuǎn)型：由以產(chǎn)品為中心的銷售，轉(zhuǎn)為以解決方案為中心的銷售，即顧問(wèn)式銷售。產(chǎn)品有形，向客戶說(shuō)清楚不難，解決方案復(fù)雜，周期長(zhǎng)，不易評(píng)估，一線銷售人員犯難了：顧問(wèn)式銷
高效溝通技巧和心理學(xué)課程 前言：本建議書(shū)為銀行的營(yíng)銷人員和支行行長(zhǎng)學(xué)習(xí)高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相
銷售談判技巧學(xué)習(xí)
國(guó)家戰(zhàn)略：限造新城，城市更新時(shí)代來(lái)臨，2021年8月10日，住建部發(fā)布《意見(jiàn)稿》，提出限制造新城、就近安置率不低于50%、拆建比不大于2等11條舉措。幾萬(wàn)字的內(nèi)容，濃縮成幾個(gè)字就是：三限四保。限新區(qū)、
提升區(qū)域管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中高層管理前言：為提升區(qū)域管理人員的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧，以及銷售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)的方法，而規(guī)劃此方案，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)賦能培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中高層管理前言：本建議書(shū)為規(guī)劃營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)賦能與業(yè)績(jī)提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)?/p>
管理銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程規(guī)劃的說(shuō)明二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范
AI時(shí)代變革領(lǐng)導(dǎo)力 前言：隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，我們正步入一個(gè)全新的時(shí)代。AI不僅改變著我們的生活方式，更在悄然間重塑著整個(gè)社會(huì)的格局。在這個(gè)變革的浪潮中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性愈發(fā)凸
保險(xiǎn)溝通談判能力培訓(xùn) 前?言：社會(huì)多元化，不同的聲音，不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn)，如何透過(guò)折中妥協(xié)，調(diào)節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，就必須仰賴「溝通與談判」，談判屬于人
第一性原理課程 訓(xùn)練宗旨： 第一性原理最早由古希臘哲學(xué)家亞里士多德提出，指的是每個(gè)系統(tǒng)中存在一個(gè)最基本的命題，它不能被違背或刪除。第一性原理思維要求回歸事物最基本的條件，將其解構(gòu)成
奢侈品的銷售技巧
客戶銷售技巧學(xué)習(xí)
物流市場(chǎng)銷售技巧
孫子兵法與市場(chǎng)營(yíng)銷銷售技巧
房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)課程大綱
營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧課程 前言：本建議書(shū)為銀行或證券公司的私人財(cái)富管理部門的營(yíng)銷人員和理財(cái)人員學(xué)習(xí)高端客戶銷售心理學(xué)與溝通所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定
奢侈品營(yíng)銷課程
汽車行業(yè)渠道管理培訓(xùn)