員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標，其實主要有三個主要的原因。
1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標，高的目標有高的回報嗎？很多企業(yè)定高目標的時候，大家只會覺得是一種負累。那我定了高的目標，我完成這個目標我拿到的依然是跟原來一樣的錢，那這種情況下，我為什么要給自己定一個高的目標呢？也就是高目標它所對應的高回報，我們并沒有很好的建立起來，這是第一個。
2、定挑戰(zhàn)性的目標是不是所有人一起來定，有的企業(yè)有的時候，我們在自己專注的關注的一些指標方面會有一些側重，總希望在那些指標上有更具有挑戰(zhàn)性，但是對于其他的一些指標，大家又不是很關注，就會造成對于不同的部門或不同的崗位，大家在定目標的挑戰(zhàn)性的時候是不同的，有的崗位挑戰(zhàn)性會特別高，有的又特別的低。拿到了高挑戰(zhàn)性目標的崗位當然就不樂意了，那我為什么要給自己定有挑戰(zhàn)性的目標呢？這是第二個。
3、其實是非?？简炍覀児芾碚叩?。有的時候我們經(jīng)常說挑戰(zhàn)性的目標是大家蹦一蹦，夠一夠就能夠得著的一個目標，但有的時候這種挑戰(zhàn)目標跟不可能的目標有時候往往就是一線之隔。定的合理的那叫挑戰(zhàn)性的目標，定的不合理那就做不可能完成的目標。這也是考驗我們管理者定目標的功底的時候了，那員工為什么不給自己定挑戰(zhàn)性的目標，你搞清楚了嗎？
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