成本是通過*的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。排除了不該發(fā)生的浪費。標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制出版、控制成本，也可用于存貨和銷售成本的計價。有兩種含義：
成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量*標(biāo)準(zhǔn)單價
標(biāo)準(zhǔn)成本=實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本按所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。
理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能達(dá)到的*成本。是理論上的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的理想價格和可能實現(xiàn)的最高生產(chǎn)能力的利用水平。理想的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是指生產(chǎn)過程中毫無技術(shù)浪費時的生產(chǎn)要素消耗量，最熟練的工人全力以赴工作、不存在廢品損失和停工時間等條件下可能實現(xiàn)的最優(yōu)業(yè)績。最高生產(chǎn)能力的利用水平是指理論上可能達(dá)到的設(shè)備利用程度，只扣除不可避免的機(jī)器修理、改換品種、調(diào)整設(shè)備的時間，而不考慮產(chǎn)品銷路不暢、生產(chǎn)技術(shù)故障造成的損失。這種標(biāo)準(zhǔn)是“工廠的極樂世界”，很難成為現(xiàn)實，即使出現(xiàn)也不可能持久。它的主要用途是提供一個完美無缺的目標(biāo)，揭示成本下降的潛力，不能作為考核的依據(jù)。
正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出的標(biāo)準(zhǔn)成本。把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內(nèi)，使之切實可行。從數(shù)量上看，它大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均水平，實施以后實際成本可能是逆差，是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的一種標(biāo)準(zhǔn)，因而可以調(diào)動職工的積極性。
正常標(biāo)準(zhǔn)成本的特點：A。客觀性和科學(xué)性；B?，F(xiàn)實性；C。激勵性D。穩(wěn)定性
標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期，分為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本。成本決定因素變化時，需要按變化了的情況加以修訂現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)的變化，重要原材料和勞動力價格的變化，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的變化等。由于市場供求和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，不需修訂。通過基本標(biāo)準(zhǔn)成本與各期實際成本對比，可反映成本變動的趨勢，但基本標(biāo)準(zhǔn)成本不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性，因為其不按各期實際修訂。
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本
直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量，是用統(tǒng)計方法、工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的，包括必不可少的消耗以及各種難以避免的損失。
直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計下一年度實際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。
直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本
直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時。是各個工序的匯總。是現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間，包括必要的間隙和停工，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時間、不可避免的廢品耗用工時等。直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率。如果是計件工資制，是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時。如果是月工資制，需要根據(jù)月工資總額和可用工時總量來確定。
制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本
A。變動制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本
變動制造費用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)，它在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定時已經(jīng)確定。有些企業(yè)采用機(jī)器工時或其他用量標(biāo)準(zhǔn)。作為數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的計量單位，應(yīng)盡可能與變動制造費用保持較好的線性關(guān)系。
變動制造費用的價格標(biāo)準(zhǔn)是每一工時變動制造費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費用預(yù)示總數(shù)/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時變動制造費用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時*每小時變動制造費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率
B。固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本如果企業(yè)采用變動成本計算，固定制造費用不計入產(chǎn)品成本，不需制定固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本。如果企業(yè)采用完全成本計算，則要確定。固定制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)相同，包括直接人工工時、機(jī)器工時、其他用量標(biāo)準(zhǔn)等，并且兩者要保持一致，以便進(jìn)行差異分析。它在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定時已經(jīng)確定。固定制造費用的價格標(biāo)準(zhǔn)是其每小時的標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費用預(yù)示總數(shù)/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時*每小時固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率將上述料工費的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品加以匯總，就可確定有關(guān)產(chǎn)品完整的標(biāo)準(zhǔn)成本。通常編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡，反映具體構(gòu)成。在生產(chǎn)之前送達(dá)有關(guān)人員，作為領(lǐng)料、派工和支出其他費用的依據(jù)。彈性預(yù)算是企業(yè)在不能準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系，按照一系列業(yè)務(wù)量水平編制的有伸縮性的預(yù)算。主要用于各種間接費用預(yù)算，有些企業(yè)也用于利潤預(yù)算。
特點是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍 是按成本的不同性態(tài)分類列示的，便于在計劃終了時計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”（應(yīng)當(dāng)達(dá)到的成本水平），使預(yù)算的執(zhí)行情況的評價和考核建立在更加現(xiàn)實和可比的基礎(chǔ)上。彈性成本預(yù)算的編制基本步驟：選擇業(yè)務(wù)量的計量單位；確定適用的業(yè)務(wù)量范圍；逐項研究并確定各項成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系；計算各項預(yù)算成本，并用一定的方式來表達(dá)。業(yè)務(wù)量的計量單位要最能代表本單位。如手工操作為主的車間，就應(yīng)選用人工工時；制造單一產(chǎn)品的部門，可選用實物數(shù)量；制造多產(chǎn)品的部門，可選用人工工時或機(jī)器工時等。業(yè)務(wù)量范圍，可在正常生產(chǎn)能力的70%-110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和*業(yè)務(wù)量為其上下限。彈性預(yù)算的質(zhì)量高低，很大程度上取決于成本性態(tài)的分析水平。多水平法（列表法）
優(yōu)點：可對號入座，簡便；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按其性態(tài)計算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本。但運用多水平法彈性預(yù)算評價和考核實際成本時，往往需要用插補法來計算，較麻煩。
公式法y=a+bx優(yōu)點：便于計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本。但階梯成本和曲線成本只能用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本，以便用y=a+bx表示。必要時還要在備注中說明不同業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)采用的不同固定成本金額的單位變動成本金額，運用控制支出
評價和考核成本控制業(yè)績目標(biāo)成本概念：是根據(jù)可實現(xiàn)的銷售收入扣除目標(biāo)利潤計算出來的成本。是目標(biāo)管理思想在成本管理中應(yīng)用的產(chǎn)物。目標(biāo)管理的要求：初步在最高層設(shè)置目標(biāo)明確組織的任務(wù)下屬人員的目標(biāo)設(shè)置擬訂目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過程目標(biāo)成本的確定初步測算可行性分析
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/1380.html
