在現(xiàn)代社會(huì)的商業(yè)活動(dòng)中，科學(xué)的企業(yè)管理顯得尤為重要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)對(duì)于管理的投入逐漸加大，并積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才和先進(jìn)的管理方法來(lái)提升企業(yè)的管理水平。盡管我國(guó)的企業(yè)發(fā)展起步較晚，與國(guó)外企業(yè)相比仍存在一定差距，但許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并正在努力改進(jìn)。
一、企業(yè)管理的重要性
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有效的企業(yè)管理是提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的運(yùn)作核心包括質(zhì)量、成本、時(shí)間周期這三方面，也是企業(yè)管理監(jiān)控的重要內(nèi)容?？茖W(xué)化的企業(yè)管理可以提升企業(yè)的工作效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。只有生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，企業(yè)才能提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。這需要企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)對(duì)成本的控制和管理，節(jié)約企業(yè)資源和其他管理活動(dòng)及生產(chǎn)活動(dòng)中的不必要?jiǎng)趧?dòng)成本。成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，它有助于企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)間周期的管理有助于縮短方案實(shí)施的時(shí)間，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
二、財(cái)務(wù)管理探究
在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的興衰與內(nèi)部控制體系的建立有著直接聯(lián)系。建立一套有效的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理體系仍存在局限性，需要加以改善，以確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（一）財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建框架
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要將經(jīng)濟(jì)資源的各項(xiàng)要素有機(jī)整合，形成一個(gè)健康、有序、良性的循環(huán)體系。這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金作為經(jīng)濟(jì)后盾。為了確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)增值，必須有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系作為保障。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系范圍不斷擴(kuò)大，主要涵蓋基礎(chǔ)管理、法制法規(guī)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理和監(jiān)督管理等多個(gè)層面。
（二）財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題及解決措施
1. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，但當(dāng)前會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中存在一些問(wèn)題，如自律意識(shí)不強(qiáng)、法律規(guī)范不健全、商業(yè)賄賂等。這需要加強(qiáng)法律體系的建設(shè)和行為規(guī)范的制定。
2. 監(jiān)督機(jī)制不完善。由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不力等原因，導(dǎo)致一些從業(yè)人員利用漏洞進(jìn)行違法活動(dòng)。財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，功能上相互交叉，導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能有機(jī)結(jié)合。需要加強(qiáng)法律的執(zhí)行力度，統(tǒng)一監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，并提高從業(yè)人員的法律意識(shí)。
三、激勵(lì)員工的管理策略
（一）建立以競(jìng)爭(zhēng)力物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制
知識(shí)型員工對(duì)物質(zhì)生活有較高追求，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利是對(duì)他們自身價(jià)值的肯定，也會(huì)直接影響他們的工作滿意度。建立以競(jìng)爭(zhēng)力物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，將提高知識(shí)型員工的滿意度和工作效率。
（二）為員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃
員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。為員工設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃，將有助于留住和用好知識(shí)型員工。像微軟這樣的企業(yè)，在招聘時(shí)就為員工進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，這有助于員工在工作中保持飽滿的熱情和自信心。
（三）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)
隨著知識(shí)更新?lián)Q代的速度加快，知識(shí)型員工對(duì)新知識(shí)的需求程度不斷提高。企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高他們的適應(yīng)能力。
（四）創(chuàng)建公平、關(guān)愛、向上的企業(yè)文化
公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)可以使知識(shí)型員工踏實(shí)地工作，相信付出多少就會(huì)有多少公平的回報(bào)。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍，使員工在感到集體溫暖的同時(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。
四、解放老板“嘔心瀝血”的策略
經(jīng)常看到一些企業(yè)老板因壓力過(guò)大而英年早逝的報(bào)道，這主要是因?yàn)樗麄兂惺苤豢沙惺苤?。為了把老板從這種重壓下解放出來(lái)，首先需要適度放權(quán)，讓下屬參與決策和管理；其次要建立信任關(guān)系；再者要建立有效的溝通機(jī)制；最后要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等。這樣才能使企業(yè)健康發(fā)展老板也能過(guò)上正常的生活。
企業(yè)管理之我見：老板們?nèi)绾螖[脫高壓與忙碌
對(duì)于企業(yè)家老板而言，管理企業(yè)并非易事。在面對(duì)眾多挑戰(zhàn)和壓力時(shí)，老板們需要確保企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)、達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)盈利。但在此過(guò)程中，一些常見的誤區(qū)可能導(dǎo)致老板們陷入高壓和忙碌的境地。讓我們深入探討這些誤區(qū)及解決方案。
一、權(quán)力過(guò)度集中
老板不應(yīng)過(guò)分集權(quán)，術(shù)業(yè)有專攻。雖然企業(yè)在某些情況下需要集中決策，但全部權(quán)力集中于老板一身是不科學(xué)的。制定合理的職責(zé)分工，確保權(quán)力在團(tuán)隊(duì)中適當(dāng)分散，是確保企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵。
二、目標(biāo)制定不合理
目標(biāo)制定需遵循SMART原則，即目標(biāo)需具體、可衡量、可達(dá)成、與其他目標(biāo)相關(guān)、具有明確截止期限?，F(xiàn)實(shí)中，有些老板在制定目標(biāo)時(shí)忽視了這一原則，導(dǎo)致目標(biāo)過(guò)高或時(shí)間過(guò)于緊迫，給自己和企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大壓力。合理制定目標(biāo)，確保目標(biāo)既具挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。
三、職責(zé)不清
招聘時(shí)，每個(gè)崗位都有明確的崗位職責(zé)。老板也不例外，但其崗位職責(zé)往往不明確。老板需要清晰界定自己的職責(zé)，確保只做該做的事情，如思考決策、計(jì)劃考核、培訓(xùn)員工等。避免介入下屬權(quán)限之內(nèi)的工作，以確保企業(yè)運(yùn)行有序。
四、計(jì)劃不周
制定計(jì)劃是確保企業(yè)有序運(yùn)行的關(guān)鍵?，F(xiàn)實(shí)中有些老板雖然制定了計(jì)劃，但計(jì)劃不周，導(dǎo)致手忙腳亂。制定計(jì)劃需務(wù)實(shí)、科學(xué)、靈活，并考慮到例外情況，留出機(jī)動(dòng)時(shí)間以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
五、心態(tài)不穩(wěn)
做老板并非易事，需承受風(fēng)險(xiǎn)、面對(duì)挑戰(zhàn)。老板必須具備成熟的心態(tài)，對(duì)成功、失敗、風(fēng)險(xiǎn)等有充分的思想準(zhǔn)備。心態(tài)不穩(wěn)會(huì)導(dǎo)致老板壓力過(guò)大。保持健康的心態(tài)，不斷提高自身素養(yǎng)和水平，是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
六、效率不高
管理需要講求效率。對(duì)于老板而言，同樣的事情若處理效率低下，將影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高管理效率需提高老板的水平和能力，學(xué)會(huì)分享權(quán)力、制定科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃職責(zé)、制定周全的計(jì)劃等。
(3)自負(fù)傲慢型員工
通常情況下，自視甚高的員工都會(huì)展現(xiàn)出一定的智慧，他們的反應(yīng)能力快速，常常喜歡在同事甚至組長(zhǎng)面前展示自己的能力。他們喜歡對(duì)同事的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，總是認(rèn)為自己是對(duì)的，聽不進(jìn)別人的意見。即使犯了錯(cuò)誤，他們也往往不愿意輕易承認(rèn)。面對(duì)批評(píng)時(shí)，他們的本能反應(yīng)是為自己辯解，甚至可能用言語(yǔ)頂撞組長(zhǎng)。
對(duì)于這類員工，組長(zhǎng)在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，避免被他們抓住任何小把柄。要展現(xiàn)出自己的才華，以免被他們輕視。在批評(píng)這類員工時(shí)，必須有充分的證據(jù)、具體的事例以及詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持，態(tài)度要堅(jiān)決，但避免使用傷害他們自尊心的言辭。這樣可以防止他們憤怒失去理智，與你進(jìn)行無(wú)謂的爭(zhēng)吵。應(yīng)肯定他們的優(yōu)點(diǎn)，滿足他們的虛榮心，然后再拿出事實(shí)根據(jù)，讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，從而自愿承認(rèn)錯(cuò)誤。
(4)心胸狹窄型員工
這類員工常常心眼較小，容易記仇，思想偏激。當(dāng)遇到不順心或涉及個(gè)人利益的事情時(shí)，他們只會(huì)考慮自己，經(jīng)常認(rèn)為自己受到了不公正的對(duì)待。他們喜歡在背后說(shuō)同事或組長(zhǎng)的壞話，不能正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在工作中犯了錯(cuò)誤，他們不會(huì)反省自己，而是想方設(shè)法掩蓋過(guò)錯(cuò)、逃避責(zé)任，甚至嫁禍他人。
面對(duì)這類員工，作為管理人員，組長(zhǎng)不能抱有厭惡心態(tài)。應(yīng)多花時(shí)間與他們交流，開導(dǎo)他們，教他們正確看待事物。批評(píng)時(shí)應(yīng)以教育和開導(dǎo)為主，少懲罰、不責(zé)罵，言詞不可太激烈，表情不要顯得太生氣。應(yīng)就事論事，給出充分的證據(jù)，并在批評(píng)過(guò)后鼓勵(lì)他們，表達(dá)對(duì)他們的信任和期望。
(5)散漫疲沓型員工
這類員工大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，工作態(tài)度消極，對(duì)工資高低表現(xiàn)得無(wú)所謂。他們不怕處罰，漠視規(guī)章制度，生活懶散。面對(duì)批評(píng)時(shí)常常表現(xiàn)出無(wú)動(dòng)于衷的態(tài)度。由于經(jīng)常受到批評(píng)，他們的內(nèi)心已經(jīng)麻木，既不會(huì)爭(zhēng)辯也不會(huì)反駁。
對(duì)于這種老油條式的人物，無(wú)論用什么激烈的語(yǔ)言或嚴(yán)厲的措施都可能無(wú)法觸動(dòng)他們。組長(zhǎng)在平時(shí)的工作中要增強(qiáng)他們的自尊心，激發(fā)他們的工作積極性?？梢酝ㄟ^(guò)經(jīng)常鼓勵(lì)他們，讓他們感覺(jué)到自己的重要性，嘗到被尊重和有所成就的喜悅。只有當(dāng)他們感到自尊心受到威脅時(shí)，才會(huì)采取積極的行動(dòng)進(jìn)行自律。幫助他們建立工作目標(biāo)并樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也是很重要的。
(6)自尊自強(qiáng)型員工
這類員工自尊心和上進(jìn)心都比較強(qiáng)，愛面子且情緒化。當(dāng)受到批評(píng)時(shí)，他們會(huì)顯得很不服氣，情緒會(huì)變得低落，甚至可能采取自暴自棄、辭職等極端行為。這類人非常敏感且情緒化,但他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)得非常有能力,遵守紀(jì)律, 并對(duì)其他員工具有帶頭和鼓勵(lì)作用。
與這類員工相處時(shí)需要坦誠(chéng)相待,在平時(shí)的交往中展現(xiàn)出自己的才能和優(yōu)點(diǎn),讓他們對(duì)你產(chǎn)生敬佩和尊重之情。在工作中積極支持他們,當(dāng)他們犯錯(cuò)時(shí)不要責(zé)罵他們,而是像平時(shí)談話一樣了解問(wèn)題原因和經(jīng)過(guò),批評(píng)時(shí)點(diǎn)到為止即可。處罰后還要尋找機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng)他們一番,以幫助他們從自責(zé)中解脫出來(lái)并更加努力工作。
(7)粗獷急躁型員工
這類員工常常性格沖動(dòng)、火爆急躁、講話不注重方式和用語(yǔ)。當(dāng)意見不合時(shí)容易發(fā)脾氣,見不得不公平的事情常常會(huì)當(dāng)場(chǎng)發(fā)火甚至找茬打架往往使人下不了臺(tái)對(duì)場(chǎng)合、時(shí)間都不太在意會(huì)給人一種難接受的感覺(jué)不和諧的行為方式使人頭疼不已他們的批評(píng)與發(fā)脾氣無(wú)法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮^(qū)隔,時(shí)常造成誤解或?qū)擂蔚木车厥拐麄€(gè)工作環(huán)境充滿壓力感強(qiáng)的人員在進(jìn)行沖突解決和處理的過(guò)程中應(yīng)該格外注重傾聽和理解去包容和引導(dǎo)他們的情緒而不是與他們直接沖突當(dāng)他們?cè)谇榫w激動(dòng)時(shí)應(yīng)該先穩(wěn)定他們的情緒然后才能進(jìn)行有效的溝通和管理面對(duì)這類員工在平時(shí)就要經(jīng)常提醒他們脾氣帶來(lái)的危害在批評(píng)時(shí)避免沖突更不能用訓(xùn)斥和強(qiáng)迫的方式讓他們承認(rèn)錯(cuò)誤語(yǔ)氣和態(tài)度要得當(dāng)在提出批評(píng)的同時(shí)肯定他們的成績(jī)這類員工一般很講義氣看到管理者如此為難一般都會(huì)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤表示接受懲罰到了這個(gè)時(shí)候管理者可以輕描淡寫地提出處理意見使這類粗獷的員工心生慚愧并友好接受批評(píng)和管理者的處理意見也會(huì)在后續(xù)工作中服從和努力以回饋管理者的友意關(guān)懷之舉
(8)剛毅倔強(qiáng)型員工
剛毅倔強(qiáng)的員工一般能吃苦耐勞工作踏實(shí)但他們的思維固執(zhí)一旦自己決定了的事情就很難被別人說(shuō)服改變面對(duì)批評(píng)時(shí)他們會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的抵觸情緒不肯輕易認(rèn)錯(cuò)02、從卓越到非凡
本作品是由*作家柯林斯所著，并由俞利軍翻譯的暢銷書籍。中信出版社于2009年11月出版了此書。本書是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書的后續(xù)力作，為讀者描繪了優(yōu)秀公司如何躍升為卓越公司的宏偉藍(lán)圖。作者柯林斯通過(guò)多年的研究和實(shí)地調(diào)查，揭示了公司持續(xù)保持卓越的秘密。
對(duì)于那些尋求突破、從優(yōu)秀邁向卓越的公司來(lái)說(shuō)，這不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，更是一個(gè)旅程。在這場(chǎng)征途中，是否存在一種特殊的“卓越氣質(zhì)”？又該如何突破發(fā)展的瓶頸？柯林斯和他的研究團(tuán)隊(duì)用長(zhǎng)達(dá)五年的時(shí)間，閱讀并整理了大量的文獻(xiàn)和專訪內(nèi)容，進(jìn)行了廣泛的數(shù)據(jù)分析和案例研究，最終得出了一系列令人驚訝且振奮的答案。
柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司的成功并非局限于所處行業(yè)的潮流，即使是一個(gè)在傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)，只要認(rèn)真采納并執(zhí)行一套完整的策略，也有可能實(shí)現(xiàn)卓越。這套策略不僅可以幫助公司極大改善經(jīng)營(yíng)狀況，更有可能使它們成為行業(yè)中的佼佼者。
03、長(zhǎng)尾理論的實(shí)踐與應(yīng)用
本書由*作家安德森所著，喬江濤和石曉燕翻譯，由中信出版社于2015年8月出版。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，長(zhǎng)尾理論為市場(chǎng)和商業(yè)帶來(lái)了新的可能性。在《長(zhǎng)尾理論》一書中，作者詳細(xì)地解析了長(zhǎng)尾的精髓，指出了商業(yè)和文化的未來(lái)將更多地依賴于被傳統(tǒng)需求曲線所忽視的那部分市場(chǎng)，即“冷門商品”所構(gòu)成的長(zhǎng)尾部分。
在如今市場(chǎng)高度細(xì)分的環(huán)境下，盡管熱門商品依然受到關(guān)注，但它們對(duì)消費(fèi)者的吸引力已經(jīng)減弱。而互聯(lián)網(wǎng)的崛起為99%的商品提供了銷售機(jī)會(huì)，長(zhǎng)尾部分也因此成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。長(zhǎng)尾理論不僅為眾多企業(yè)提供了成功的秘訣，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓新運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)鍵。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，積極擁抱并運(yùn)用長(zhǎng)尾理論是避免被時(shí)代淘汰的關(guān)鍵。
04、開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的藝術(shù)
該書由韓國(guó)金教授與*莫博涅教授合著，吉宓翻譯，商務(wù)印書館于2005年11月出版。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何尋求持久的獲利性增長(zhǎng)？《藍(lán)海戰(zhàn)略》提供了一種全新的思考方式。作者挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成功定律，認(rèn)為僅僅在紅海中競(jìng)爭(zhēng)將難以實(shí)現(xiàn)未來(lái)的獲利性增長(zhǎng)。
通過(guò)對(duì)過(guò)去100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，作者提出開創(chuàng)藍(lán)海的新思路。藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)和買方創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，還可以讓企業(yè)徹底擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的束縛，釋放出新的需求。這本書提供了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的分析框架和工具，幫助企業(yè)成功開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。
5、商業(yè)之道：全面理解與探索
本書由*尼克爾斯、吉姆麥克修和蘇珊麥克修合著，陳智凱等翻譯。世界圖書出版公司于2016年2月出版了此書?！墩J(rèn)識(shí)商業(yè)》是*高校廣泛采用的商業(yè)入門教科書，它詳細(xì)地介紹了商業(yè)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)，涵蓋了商業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理、人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和融資等方方面面。
本書以全球眾多企業(yè)和企業(yè)家的真實(shí)案例為基礎(chǔ)，深入淺出地介紹了基本的商業(yè)原理。作者還通過(guò)一線教學(xué)實(shí)踐不斷更新內(nèi)容，使其成為一部動(dòng)態(tài)式的教學(xué)講義。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，這本書有助于他們?nèi)胬斫馍虡I(yè)并規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，它則提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和建議。
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：企業(yè)的細(xì)胞分裂之路
這本書由日本稻盛和夫所著，曹岫云翻譯。中國(guó)大百科全書出版社于2016年3月出版了此書?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的操作方法和稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基于精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理和牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，將企業(yè)劃分為多個(gè)小集體（阿米巴），這些小集體如同阿米巴一樣自由地、重復(fù)地進(jìn)行細(xì)胞分裂。每個(gè)阿米巴都擁有自主權(quán)和獨(dú)立性制定計(jì)劃并自行核算利潤(rùn)，以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)自主成長(zhǎng)。這種模式旨在讓每一位員工都成為主角并參與經(jīng)營(yíng)決策共同打造一個(gè)充滿活力的集體以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
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