| 類別 | 詳情 |
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| 凝聚利企業(yè)管理訓練學院 | 前身是時代光華管理咨詢公司，始建于1991年1月，2001年1月更名注冊為凝聚力企業(yè)經(jīng)營管理咨詢有限公司、凝聚利企業(yè)管理訓練學院，并注冊“凝聚利”商標 |
| 主營業(yè)務：企業(yè)經(jīng)營管理咨詢、服務、培訓、內(nèi)訓 | |
| 管理體制：總公司實行董事長負責制，分公司實行總經(jīng)理負責制 | |
| 企業(yè)管理模式：凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理訓練模式，包括《分之合經(jīng)營與管理會計》《企業(yè)文化與經(jīng)營哲學》《規(guī)范化管理體系操作步驟分解》《機制及股權激勵 中高層績效考核 一線員工考核操作步驟》《銷售體系與網(wǎng)絡營銷運營落實操作步驟》《6S現(xiàn)場管理》 | |
| 課程體系評價：企業(yè)健康的檢查透視系統(tǒng)，企業(yè)管理疾病的治療系統(tǒng)；企業(yè)管理病毒的殺毒軟件，企業(yè)問題的職業(yè)解決者；企業(yè)管理病痛的主治醫(yī)師，企業(yè)被迫成功的管理體系；企業(yè)利潤倍增的系統(tǒng)工具，企業(yè)賺錢的印鈔機 | |
| 銷售信息：凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式內(nèi)訓、課后咨詢服務、管理文化與經(jīng)營文化咨詢，面議，可銷售數(shù)量均為10 | |
| 目標：把凝聚利企業(yè)管理模式傳播給想把企業(yè)做強、做大、做長的企業(yè)家 | |
| 凝聚利經(jīng)營管理模式（南部區(qū)域2017年03月） | 實施背景：2014年集團公司發(fā)展瓶頸；引入目的為轉變觀念、突破瓶頸，團隊再造、管理體系再造，管理規(guī)范化—科學化；2014年10月引入并培訓 |
| 八大模塊：規(guī)范化管理（企業(yè)管理基礎設施）、3S管理（落實分之合的基礎）、績效管理（建立立體化考核體系）、分之合（解決企業(yè)經(jīng)營問題）、企業(yè)文化（團隊思想及行為導向）、通用規(guī)則（企業(yè)基本法則及制度）、銷售管理（銷售體系與營銷運營）、技術研發(fā)（產(chǎn)品后續(xù)發(fā)展能力） | |
| “鍋米論”：鍋—“五經(jīng)六緯”檢查和監(jiān)督系統(tǒng)；火—“四十字落地方針”；米—凝聚利八大模塊；飯—產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤、工資 | |
| 南部銷售辦事處分之合進程：2013年12月進行2014年銷售公司預算編制——辦事處二級預算編制；2014年10月凝聚利 - 規(guī)范化管理啟動；2014年12月凝聚利 - 3S體系啟動；2014年12月進行2015年銷售分之合預算編制、凝聚利 - 分之合經(jīng)營管理會計培訓；2015年6月試點辦事處推行分之合運行 | |
| 金融投資執(zhí)行力相關 | 2013年11月8日涉及解決執(zhí)行力的方法及四大步驟，影響執(zhí)行力的兩大核心要素，強調(diào)“你檢查他，他就去做，你不檢查，他就不去做”“員工不會做你期望的事，只會做你檢查并有獎罰的事” |
| 博商管理培訓 | 課程：商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營 |
| 背景：當代民營企業(yè)存在效率低下、新方向和新營銷模式難把握、物價與人工價錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領導力不足、溝通不暢、嚴重依賴能人等問題；課程緊扣行業(yè)需求，如自我突破模塊有《認知升級》《行為重塑》，團隊突破模塊有《成為教練式上級》等課程及相應收益 | |
| 企業(yè)管理培訓中心 | 20世紀開始，中國國家經(jīng)濟委員會與多部門及多地合作創(chuàng)辦9個培訓中心，受委托負責大中型企業(yè)廠長（經(jīng)理）考試前培訓、企業(yè)專業(yè)管理人員崗位培訓和知識更新；開設多種短期企業(yè)管理研究班等；部分與外國合作引進管理知識，已發(fā)展為多功能成人教育機構 |
| 中企智匯誠 | 成立3年，評分4.6分，有9個校區(qū)，116位講師，43門課程，如自媒體企業(yè)管理培訓課程、企業(yè)管理者心理學培訓課程，收費4200，采用互動案例教學、翻轉課堂等方式，企業(yè)管理者心理學培訓基于心理學的4類經(jīng)典模型分析 |
| 其他培訓機構 | Action Training機構：成立于2000年，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領導力發(fā)展、團隊建設、績效管理等培訓和管理指導，成功案例有殼牌、匯豐銀行等，在業(yè)界聲譽高 |
| High Flyer機構：成立于2005年，專注于領導力發(fā)展，提供領導力發(fā)展、團隊建設、變革管理等課程，成功案例有阿里巴巴、騰訊等，在業(yè)界聲譽高 | |
| Excel機構：成立于2003年，專注于績效管理，提供績效評估、目標管理、激勵等課程 | |
| 相關機構 | 包括會計培訓、戶外拓展、會計事務所、稅務師事務所、律師事務所、商標事務所、公關公司、認證機構、IT培訓等 |
| 蕓寧教育咨詢有限責任公司 | 業(yè)務線：一條是“天賦智能測評——個體規(guī)劃師培訓，家庭教育，研學教育，大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)線上課程——泛教育企業(yè)管理咨詢”；另一條是“管理辦公軟件——定制內(nèi)訓，拓展游學，企業(yè)管理培訓（含線上課程）——泛建筑、泛交通企業(yè)管理咨詢” |
| 板塊：蕓寧科技、蕓寧教育、蕓喬咨詢 | |
| 優(yōu)勢/優(yōu)惠：專業(yè)專注于教育咨詢，蕓寧科技專攻天賦智能測評等科技產(chǎn)品，蕓寧教育專注于多種培訓課程，蕓喬咨詢涉及企業(yè)管理咨詢輔導 | |
| 排名前十的企業(yè)管理培訓機構 | 中山大學管理學院、清華大學經(jīng)濟管理學院、北京大學光華管理學院、上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院、武漢大學經(jīng)濟與管理學院、中南財經(jīng)政法大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、復旦大學管理學院、南京大學商學院、同濟大學經(jīng)濟與管理學院 |
術語解釋： - 分之合經(jīng)營與管理會計：凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理訓練模式中的一種，可能是將企業(yè)經(jīng)營進行細分核算，并結合管理會計的方法來實現(xiàn)企業(yè)管理和運營的優(yōu)化。 - 3S管理：在凝聚利經(jīng)營管理模式中是落實分之合的基礎，推測可能是與現(xiàn)場管理、物品定位、工作習慣等相關的管理方式。 - 績效管理：建立立體化考核體系，通過對企業(yè)員工或部門的績效進行評估、考核和激勵，以提高企業(yè)整體運營效率和效益。 - 分之合：凝聚利最核心的模塊，用于解決企業(yè)經(jīng)營問題，可能是一種將企業(yè)業(yè)務或部門進行細分核算和管理的模式。 - 6S現(xiàn)場管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理方法，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），旨在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等。 - 教練式管理：是一種領導風格，管理者通過傾聽、提問、引導等方式，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身問題、挖掘潛力，從而提升員工的能力和績效，實現(xiàn)團隊的有效管理和發(fā)展。
轉載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/245432.html