| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細描述 |
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| 管理培訓(xùn)概述 | 定義 | 以提高企業(yè)及政府機構(gòu)管理者組織管理技能為目的的教育活動，包括人力資源、生產(chǎn)采購、企業(yè)經(jīng)營決策等模塊培訓(xùn)，涵蓋管理知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)。如人力資源管理培訓(xùn)可分為薪酬設(shè)計、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等，可聘請管理顧問或咨詢公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 |
| 目的 | 使企業(yè)負責人、團隊領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更優(yōu)良管理技能，助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營管理不足，推動企業(yè)高效發(fā)展。很多大企業(yè)每年花費高昂資金開展管理培訓(xùn)。 | |
| 企業(yè)誤區(qū) | 部分企業(yè)決策層因自負認為自身技術(shù)和管理完備，無需培訓(xùn)；部分經(jīng)理參加過混亂、馬虎的培訓(xùn)，只注重形式，未掌握技能，從而認為培訓(xùn)價值不大。 | |
| 企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案 | 項目背景 | 企業(yè)中高層管理者是戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，其素質(zhì)和管理水平關(guān)系企業(yè)執(zhí)行力和生存發(fā)展。現(xiàn)實中多數(shù)中高層未經(jīng)過專業(yè)管理培訓(xùn)，靠摸索積累經(jīng)驗，缺乏基本管理知識易造成失誤，成為企業(yè)發(fā)展瓶頸。 |
| 培訓(xùn)對象 | 客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術(shù)人員。 | |
| 培訓(xùn)目的 | 讓中高層管理人員懂得做領(lǐng)導(dǎo)的含義，明白優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，掌握系統(tǒng)思考能力，提升協(xié)調(diào)溝通、組織管理、團隊建設(shè)、授權(quán)等能力，提高領(lǐng)導(dǎo)力和團隊整體效率，支持公司實現(xiàn)整體目標。 | |
| 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) | 培訓(xùn)目標 | 了解并掌握現(xiàn)代培訓(xùn)理念與手段，明確企業(yè)培訓(xùn)基本流程，調(diào)動員工參培熱情，把握教學(xué)要領(lǐng)和技巧，熟練運用語言表達技巧，開發(fā)培訓(xùn)項目、課程、講義和資料，編制培訓(xùn)教學(xué)方案與實施手冊，組織、督導(dǎo)與教練基層培訓(xùn)。 |
| 教學(xué)方式 | 采用進階式系統(tǒng)、規(guī)范培訓(xùn)，以專題講座為主的多媒體教學(xué)，配合互動交流、案例對比、游戲輔助、影片欣賞、情景模擬、演練輔導(dǎo)、自我體驗、實際操練、考試檢驗、成果轉(zhuǎn)化等多種教學(xué)手段。提供與教師講義相匹配的PPT填空式培訓(xùn)資料。 | |
| 延伸服務(wù) | 培訓(xùn)后無償提供與課程內(nèi)容匹配的支持性、技術(shù)性、工具類、參考性文件，吸收學(xué)員加入講師主辦的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師QQ群，便于長期合作與交流。 | |
| 課程提綱 | 包括供電企業(yè)培訓(xùn)活動基本流程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)要求與職業(yè)定位、如何激發(fā)員工參培熱情與積極性等模塊，部分內(nèi)容為重點內(nèi)容。 | |
| 企業(yè)管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容 | 管理基本知識 | 管理是協(xié)調(diào)企業(yè)人力、物力、財力和市場信息等資源以實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的活動；管理人員是行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成任務(wù)的人。管理包括主體、客體、目的、環(huán)境和條件四個基本要素，具有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能，目的是實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。 |
| 管理人員素質(zhì) | - | |
| 做好管理工作方法 | - | |
| 管理工作建議 | - | |
| 企業(yè)管理者相關(guān) | 定義 | 通常指承擔企業(yè)重大計劃、組織、指揮等管理職能的高層管理人員，如企業(yè)創(chuàng)建人員、董事層、公司高級管理者等，掌握資源配置權(quán)力，決定企業(yè)發(fā)展方向。 |
| 現(xiàn)狀與需求 | 國內(nèi)企業(yè)管理者素質(zhì)水平偏低或綜合能力弱，實施全面素質(zhì)培訓(xùn)迫在眉睫，是企業(yè)開展全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)。 | |
| 培訓(xùn)指導(dǎo)思想和目標 | 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以提升職業(yè)崗位能力為重點。通過培訓(xùn)提升經(jīng)營管理人員戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、風(fēng)險管理、資本運作和投融資管理、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理等能力。 | |
| 企業(yè)不同層級人員培訓(xùn)內(nèi)容 | 企業(yè)經(jīng)營者 | 開展戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險控制、資本運作和投融資管理等內(nèi)容培訓(xùn)。 |
| 中、高層經(jīng)營管理人員 | 重點開展質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、供應(yīng)管理等內(nèi)容培訓(xùn)。 | |
| 基層管理人員 | 主要開展現(xiàn)場管理、安全管理、清潔生產(chǎn)等內(nèi)容培訓(xùn)。 | |
| 培訓(xùn)重點與要求 | 包括戰(zhàn)略管理（圍繞中長期戰(zhàn)略目標制定，加強相關(guān)培訓(xùn)，科學(xué)制定總體發(fā)展規(guī)劃）、風(fēng)險控制（建立風(fēng)險管理意識，加強相關(guān)培訓(xùn)，健全內(nèi)控體系）、資本運作（圍繞高效利用資金等加強培訓(xùn)，促進企業(yè)跨越式發(fā)展）、質(zhì)量管理（圍繞建立標準化管理體系開展培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力）、市場營銷（圍繞擴大需求、開拓市場開展相關(guān)培訓(xùn)）。 | |
| 培訓(xùn)方式 | 包括課堂講授培訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練、研討會、論壇、外出深造、參觀、考察等。 | |
| 企業(yè)管理人員培訓(xùn)計劃管理 | 計劃制訂 | 企業(yè)培訓(xùn)管理部每年年初制訂本年度企業(yè)管理人員培訓(xùn)計劃，列明重點培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、大致時間、周期和對象等。 |
| 計劃審批 | 培訓(xùn)計劃經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。 | |
| 計劃總結(jié)與評價 | 每季度末對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況總結(jié)，分析未執(zhí)行原因和已執(zhí)行培訓(xùn)組織過程中的問題；每年年底進行綜合評價，包括培訓(xùn)執(zhí)行效果、受訓(xùn)者滿意度、培訓(xùn)經(jīng)費支出情況等。 | |
| 課程設(shè)置相關(guān) | 課程設(shè)置 | 包括面對現(xiàn)實（透過現(xiàn)象看本質(zhì)）、綱舉目張（企業(yè)和企業(yè)管理）、知行合一（卓有成效的管理者相關(guān)）。 |
| 現(xiàn)實案例 | 涉及辭職門、國際化（如TCL、聯(lián)想等企業(yè)的收購案例）、Made in China相關(guān)問題（如食品安全等）、日本企業(yè)新戰(zhàn)略等。 | |
| 反思與本質(zhì) | 反思企業(yè)發(fā)展的進步與退步，指出大部分企業(yè)成功有偶然性，存在普遍競爭力缺乏問題；本質(zhì)上企業(yè)重視管理，引進先進方法，管理人員有專業(yè)資格，使用信息化管理并花費巨資培訓(xùn)，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。 | |
| 中高層管理者培訓(xùn)需求分析 | 培訓(xùn)對象 | 客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術(shù)人員。 |
| 培訓(xùn)目的 | 讓中高層管理人員獲得多方面收益，如懂得領(lǐng)導(dǎo)含義、具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力、提升各項管理能力等。 | |
| 需求分析方式 | 通過戰(zhàn)略與環(huán)境分析（分析公司未來三年發(fā)展規(guī)劃，得出對中高層管理者發(fā)展要求和培訓(xùn)重點）、工作與任務(wù)分析（分析中高層管理者任職資格標準，得出項目/任務(wù)執(zhí)行能力等方面要求和培訓(xùn)要點）進行。 |
術(shù)語解釋： - 管理培訓(xùn)：旨在提高企業(yè)及政府機構(gòu)管理者組織管理技能的一系列教育活動，涵蓋多個管理模塊和方面的知識與技能培訓(xùn)。 - 企業(yè)中高層管理者：指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員等，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的重要參與者和執(zhí)行者。 - 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師：負責在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)工作，具備一定培訓(xùn)理念、技能和知識，能夠開發(fā)和實施培訓(xùn)課程的人員。 - 資本運作：企業(yè)圍繞資金的高效利用、成本降低、效益增加等目標，進行的全面預(yù)算管理、財務(wù)分析、投融資決策等一系列活動。 - 戰(zhàn)略管理：著眼于企業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展，圍繞中長期戰(zhàn)略目標制定，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與實施、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新等方面的管理活動。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/245568.html