| 機構名稱 | 成立時間 | 服務/課程內(nèi)容 | 特色/優(yōu)勢 | 成功案例 | 綜合得分 | 校區(qū)數(shù)量 | 講師數(shù)量 | 課程數(shù)量 | 課程費用 | 評價 |
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| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | - | 精益生產(chǎn)體系構建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導、供應鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓等 | 專注推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化，有專業(yè)高效經(jīng)驗豐富的咨詢團隊，能提供量身定制方案，注重實效性和可操作性，采用先進理念方法并結合企業(yè)實際情況制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作 | - | - | - | - | - | - | - |
| 中企智匯誠 | 成立3年 | 自媒體企業(yè)管理培訓課程、企業(yè)管理者心理學培訓課程等 | 互動案例教學、翻轉(zhuǎn)課堂；基于心理學的4類經(jīng)典模型分析 | - | 242 | 9 | 116 | 43 | 自媒體企業(yè)管理培訓課程4200元，企業(yè)管理者心理學培訓課程4200元 | - |
| 管理科學研究院 | 1993年 | 豐富多樣課程 | 擁有高水平師資隊伍，課程設置豐富，服務質(zhì)量優(yōu)良，幫助眾多企業(yè)提高管理團隊綜合能力 | - | - | - | - | - | - | - |
| 和管理培訓學院 | 2002年 | 科學合理課程 | 課程設置科學合理，師資力量強大，服務質(zhì)量高，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)管理升級，提高市場競爭力 | - | - | - | - | - | - | - |
| 世紀光華教育咨詢有限公司 | 1998年 | 豐富課程 | 課程設置豐富，師資力量雄厚，服務質(zhì)量優(yōu)秀，幫助眾多企業(yè)改善管理狀況，提升經(jīng)營效益 | - | - | - | - | - | - | - |
| 長春正五教育 | - | - | 力求打造以個人成長為中心的線下為主線上為輔的互動式平臺，從內(nèi)在心理外在技巧幫助學員，學員能得到真心幫助 | - | 304 | - | - | - | - | - |
| ZZ管理培訓學校 | 20xx年 | 項目融資領域從基礎知識到實戰(zhàn)操作的全方位培訓課程，在線課程和線下課程相結合 | 專注管理培訓，幫助企業(yè)管理者提升項目融資能力，培訓模式靈活 | - | - | - | - | - | - | - |
| NN國際培訓機構 | 20xx年 | 在全球范圍提供專業(yè)培訓服務，涉及項目融資等領域 | 在全球提供服務，滿足企業(yè)國際化需求 | - | - | - | - | - | - | - |
| Action Training機構 | 2000年 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領導力發(fā)展、團隊建設、績效管理等培訓和管理指導 | 專業(yè)的企業(yè)管理培訓機構，在業(yè)界聲譽高 | 殼牌、匯豐銀行、花旗銀行、可口可樂、百事可樂等 | - | - | - | - | - | 許多企業(yè)認為其培訓和管理指導對企業(yè)成功發(fā)展產(chǎn)生積極影響 |
| High Flyer機構 | 2005年 | 領導力發(fā)展、團隊建設、變革管理、溝通技巧等領導力培訓課程 | 專注領導力發(fā)展，在業(yè)界聲譽高 | 阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想、可口可樂等 | - | - | - | - | - | 許多企業(yè)認為其領導力培訓課程對企業(yè)成功發(fā)展產(chǎn)生積極影響 |
| Excel機構 | 2003年 | 績效評估、目標管理、激勵等績效管理培訓課程 | 專注績效管理 | - | - | - | - | - | - | - |
備注：全國企業(yè)管理培訓機構排行榜由勤學教育團隊基于大數(shù)據(jù)分析，結合機構的品牌影響力、校區(qū)規(guī)模、咨詢?nèi)藬?shù)、學員評價、課程設置、費用等多項核心指標，經(jīng)過嚴格篩選和綜合評估得出，且排行榜持續(xù)更新。十大企業(yè)管理培訓公司通常具備專業(yè)的培訓師資、豐富的培訓經(jīng)驗、科學的培訓方法和完善的服務體系，具有專業(yè)性、針對性、科學性的特點。
術語解釋： - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、優(yōu)化流程、提高效率。 - 供應鏈管理優(yōu)化：指對供應鏈中的物流、信息流、資金流等進行優(yōu)化，以提高供應鏈的效率和效益，降低成本，增強企業(yè)的競爭力。 - 績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。 - 領導力發(fā)展：是指通過各種培訓、實踐和學習活動，提升領導者的能力和素質(zhì)，使其能夠更好地領導團隊，實現(xiàn)組織目標。
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