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中國企業(yè)培訓講師
防患于未然—勞動關系管理實務課程
發(fā)布時間:2020-03-06 10:58:13
 
講師:鄭蜀治 瀏覽次數:2597

課程描述INTRODUCTION

勞動關系管理 培訓班

· 人事經理

培訓講師:鄭蜀治    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勞動關系管理 培訓班

一、課程意義
.為什么要學習本課程?
長久以來,非人力資源經理(主管)往往因技術好或工齡長得以晉升,因而對勞動法律知識認知不清,存在一定誤解。同時,一些人力資源從業(yè)者本身勞動法律知識缺乏,甚至部分企業(yè)老板也存在法律意識淡薄,在處理實際勞動爭議問題時,主觀隨意性很大,暴露出許多管理弊端也為企業(yè)留下許多勞資糾紛的隱患,進而導致企業(yè)勞資關系緊張或糾紛不斷,這些勞資爭議均對企業(yè)的正常運營帶來了嚴重的干擾和企業(yè)負面影響。據統(tǒng)計,如果各部門經理、主管都具備一定的勞動法律管理專業(yè)知識,企業(yè)的員工管理水平和雇主*形象將大大提高!
本課程是直線部門經理、主管、人力資源從業(yè)者提高管理能力、提升業(yè)績的必修課。

二、課程對象
.誰需要學習本課程
1、企業(yè)各部門總監(jiān)、經理、主管、組長。
2、企業(yè)人力資源部經理、主管、勞資專員等HR從業(yè)者。

三、課程目標
.通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下收獲
1.了解勞動法律相關知識(勞動法與勞動合同法及有關法條的司法解釋)
2.掌握從員工入職—在職—離職全過程中的涉及勞動法律關系事物的處理技巧。比如:勞動合同簽定、補充協(xié)議約定、加班約定、試用期管理、員工獎懲問題、保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議、工傷處理、嚴重違紀辭退等工作的處理技巧。
3.掌握有效防范和處理勞資糾紛的總體思路與實施技巧。
4.終級目標:合諧勞資關系的企業(yè)文化打造。
四、授課方式:小組討論 + 案例分析 + 角色扮演 + 法條解釋

五、課程大綱
第一部分: 部門管理者心態(tài)及角色認知

1.由屬下變成主管的煩惱
2.心態(tài)轉變的心結
3.懂得人力資源的好處
視頻分享(三國演義):做為一名管理者應如何激勵員工

第二部分: 員工入職勞動風險管控(新人入職手續(xù)辦理)
1.入職申請表與勞動合同管理(身份證識別/特殊崗位提供擔保/背景調查/試用期/工資約定)
2.補充協(xié)議簽定(風險抵押金/工作時間約定/加班/出差/調動約定/綜合計時制/月薪制等)
3.工作職責和詳細工作內容約定(工作說明書/崗位工作實務手冊)
4.績效合同的簽署(針對管理崗位/銷售崗位)
5.保密協(xié)議與競業(yè)禁止的約定(研發(fā)及核心管理人員)
6.員工手冊或員工獎懲管理條例簽署(注意文件的合規(guī)性)
7.新員工的第一天(如何幫助新人融入企業(yè))

案例分享:
1.*C肯德基店長實務工作手冊。(新員工應該如何管理?)
2.深圳科技園某企業(yè)員工關于競業(yè)禁止協(xié)議爭議的案例。
3.入職簽署績效合同的案例(應該如何約定合同的細節(jié)?)
4.快遞行業(yè)新員工入職擔保問題,新員工攜貨款和設備跑了?(深圳EMS案例)
5.補充協(xié)議中關于調動崗位和義務加班約定的問題。

第三部分: 員工在職勞動風險管控( 日常勞動、人事管理工作)
1.試用期評估管理(案例:試用期解雇員工的三個要點)
2.員工考勤與請假、休假管理(案例:員工請病假解雇)
3.員工社保問題處理及商業(yè)補充保險,國家規(guī)定參保與繳費標準與日常問題處理。
(案例:公司不給員工繳納社保,但雙方簽署了協(xié)議有效么?廣東省惠州市某企業(yè))
4.員工工傷處理案例 (案例:員工辭職當天回家路上被車撞身亡,是工傷么?)
5.員工晉升與調動管理,工作調動協(xié)議。(案例:部門解散了,員工可以調動么?深圳某公司調動老員工的真實案例)
6.員工加班與調休管理,相關法律規(guī)定與加班時間管控、統(tǒng)計/綜合計時制度。(案例:某公司因加班與值班安排引發(fā)的勞動爭議)
7.勞動派遣用工管理與風險防范,勞務派遣協(xié)議與人員管理。
8.工資發(fā)放管理與風險防范:發(fā)放方式與工資結構問題。(案例:某公司發(fā)工資但沒有讓員工簽收工資條引發(fā)的勞動爭議)
9.員工違紀處理,注意處罰依據、時限、合規(guī)性。(關于解雇員工的幾個問題。
案例:如何和員工協(xié)商解除勞動關系?)

第四部分:  員工離職勞動風險管控(員工離職手續(xù)辦理)
1.員工離職動向管理(早期的員工離職信號識別及應對措施)
2.主動離職與被動離職管理區(qū)別:關于員工離職的管理制度:離職申請書格式/工資結算辦法/員工違規(guī)離職的處理辦法(案例:員工沒有提前30天通知期離職的處理方式)
3.離職面談的方法與技巧(離職申請表的設計及風險防范)
4.離職手續(xù)辦理(辭職書、工作交接相關規(guī)定、確認離職時間、物品交接、風險抵押金、工資代領的規(guī)定、離職單據的有效簽署)
5.員工自動離職的處理(案例:如何處理自動離職員工的離職手續(xù)和離職工資結算的問題)
6.解雇員工的處理程序(案例:1.員工吸毒被拘留的處理案例;2.如何解雇工作表現(xiàn)不佳,但是沒有違紀的員工)
7.離職員工的工資核算與發(fā)放(按法律規(guī)定/員工領取工資的通知)
8.勞動爭議處理技巧(開庭實戰(zhàn)技巧修煉)
8.1 勞動爭議的初期處理(前期提前介入、調解、達成協(xié)議)
8.2 勞動爭議的仲裁和法院審理(傳票、應訴文書、法庭調查、質證、辯論、和解、或宣判)

課堂實例分享:(補充
1.參加庭審的注意事項
2.惠州龍門縣某公司員工集體勞動爭議案件的分析與思考。
3.課堂分享 :和諧勞動關系實例(吉列集團深圳公司的裁員事件)?

勞動關系管理 培訓班


轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/234821.html

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