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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
員工離職管理實(shí)務(wù)課程
發(fā)布時(shí)間:2020-03-06 11:38:33
 
講師:鄭蜀治 瀏覽次數(shù):2603

課程描述INTRODUCTION

員工離職管理培訓(xùn)班

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄭蜀治    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工離職管理培訓(xùn)班

課程緣起:
在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時(shí)代,國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)速度緩慢,經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,成本過高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策,以適時(shí)應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強(qiáng)弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在!
本課程綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論,基于管理者三重境界(關(guān)注任務(wù)、關(guān)注人、關(guān)注組織)及三項(xiàng)必備工作(自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理),結(jié)合鄭老師近20年HR管理工作經(jīng)驗(yàn),以及多年HR實(shí)戰(zhàn)課程授課經(jīng)驗(yàn)(富士康、中國郵政、58同城等),逐漸優(yōu)化和提練出《卓越經(jīng)理人的管理錦囊》課程。課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的管理工具和方法,課程以訓(xùn)練及研討為主,生動(dòng)有趣,實(shí)戰(zhàn)有效,專業(yè)有道!

課程收益:
1)了解管理及領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵,學(xué)會(huì)適時(shí)調(diào)整自已的管理風(fēng)格。
2)明確經(jīng)理人的角色、職責(zé),用人所長,營造良好的管理氛圍 。
3)掌握有效的目標(biāo)管理工具與方法、在關(guān)注人的同時(shí)迅速達(dá)成組織目標(biāo)。
4)掌握工作委派及輔導(dǎo)技巧,讓員工快速成長,讓管理者工作更輕松、更高效 。
5)理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的四大行動(dòng)方案及沖突處理的方法工具。

關(guān)鍵亮點(diǎn):
.理論專業(yè)有道:最前沿的理論、最務(wù)實(shí)的選料,震撼經(jīng)理人的思維認(rèn)知;
.演繹生動(dòng)有趣:情景式、案例式、研討式、游戲式互動(dòng)設(shè)計(jì),快樂中收獲智慧;
.工具實(shí)戰(zhàn)有效:小班教學(xué),知行結(jié)合,提供輔材及工具24個(gè),做到學(xué)完即用的效果;

課程大綱
自我管理  管理與管理者

一、有關(guān)管理
1.為什么管理?
2.管理的演變(XYZ理論)
.管理是要結(jié)果還是要人心?
3.以人為本的管理技巧
二、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)
2.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
三、管理者
1.管理者的迷思
2.什么是有效的管理者(責(zé)任與承諾)
.管理者的核心特征
.帝王思想對(duì)我們的影響
3.管理者的價(jià)值
4.管理者應(yīng)該做什么
5.管理者如何從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注組織經(jīng)營?

錦囊一:自我管理 自我認(rèn)識(shí)三要素
1.認(rèn)識(shí)自已的長處與短處(SWOT分析法)
2.對(duì)自已的發(fā)展負(fù)責(zé),有效發(fā)揮長處
3.認(rèn)清自已技能與工作要求的匹配程度
延伸:如何積極地認(rèn)識(shí)他人
一、自我管理四層次
1.心態(tài)管理
2.時(shí)間管理
.計(jì)劃時(shí)間(工作計(jì)劃制定技巧)
.組織時(shí)間(建立屬于自已的“時(shí)間錨”)
.整合時(shí)間(平衡生活與工作的角色)
.控制時(shí)間(全員結(jié)清及TNT原則)
3. 要事管理
.要事的標(biāo)準(zhǔn)
.要事管理三原則 
.俞敏洪是如何做自我管理的?
4. 愿景管理
.人生三環(huán)及愿景制定原則
.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及學(xué)習(xí)成長計(jì)劃
三、 自我管理五問題
工作管理 

錦囊二:目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理認(rèn)知
1.工作與目標(biāo)的關(guān)系
2.目標(biāo)管理的起源
3.什么是目標(biāo)管理
二、目標(biāo)管理循環(huán)
1.確定有效目標(biāo)(目標(biāo)設(shè)定及對(duì)話技巧)
2.制定實(shí)施計(jì)劃(甘特圖、OKR工具方法)
3.執(zhí)行監(jiān)督檢查
.執(zhí)行背后的深層秘碼及5I執(zhí)行機(jī)制
.如何承諾目標(biāo)(目標(biāo)承諾書)
.如何營造氛圍(軟硬環(huán)境支持)
.如何輔導(dǎo)與激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)
4.成果評(píng)價(jià)應(yīng)用
.項(xiàng)目管理復(fù)盤技巧 
三、目標(biāo)管理制度
 1.制度建立關(guān)鍵點(diǎn)
 2.制度成功的要?jiǎng)t

錦囊三:工作委派 
一、為何要進(jìn)行工作委派
1.我們真的會(huì)工作委派嗎?
2.工作委派五大好處
3.工作委派三原則
二、工作委派五步驟
1.分析任務(wù)(利于執(zhí)行的職務(wù)說明書)
2.了解員工(了解員工因素表)
3.責(zé)任委派(委派責(zé)任五等級(jí))
4.進(jìn)行委派/排除障礙(委派溝通六重點(diǎn))
5.跟蹤進(jìn)度(工作委派點(diǎn)檢表)
三、委派后的工作輔導(dǎo)
1.認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)(時(shí)機(jī)、原則、對(duì)象、流程)
2.工作輔導(dǎo)四個(gè)技巧
.傾聽技巧
.發(fā)問技巧
.反饋技巧
.贊美技巧
3.工作輔導(dǎo)節(jié)點(diǎn)選擇
.目標(biāo)設(shè)定輔導(dǎo)
.計(jì)劃制定輔導(dǎo)
.執(zhí)行監(jiān)督輔導(dǎo)
.結(jié)果評(píng)價(jià)輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)管理 
錦囊四:團(tuán)隊(duì)打造 

一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
3.團(tuán)隊(duì)管理五要素
二、團(tuán)隊(duì)管理
1.團(tuán)隊(duì)管理四大方案
2.人本激勵(lì)五大技巧
3.高效啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)十大方法
三、沖突管理
1.直接處理要點(diǎn)
2.第三者處理要點(diǎn)
3.有效變革策略
5、課程時(shí)間安排:

員工離職管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/234827.html

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    參加課程:員工離職管理實(shí)務(wù)課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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