課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李丹
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)對勞動合同管理
課程背景:
隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟體制以及勞動法律法規(guī)的日趨完善，企業(yè)面臨的勞動用工環(huán)境也不斷發(fā)生變化。企業(yè)逐步明晰勞動用工管理潛在風(fēng)險，怎樣有效的防范這些風(fēng)險，培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風(fēng)險的思維，宏觀把握全局，認識勞動管理中的權(quán)、責(zé)、利，理解法律法規(guī)中的“利好”因素在哪里，并知道怎樣應(yīng)用。如何在不增加用工成本的基礎(chǔ)上完善員工保障體系。正確理解員工解雇與離職的常見誤區(qū)及應(yīng)對策略，掌握員工離職的正確操作程序，了解企業(yè)常見用工風(fēng)險的規(guī)避策略，及時全面的疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動關(guān)系預(yù)警機制的技巧。同時對勞動用工管理中的疑難法律問題解析，幫助企業(yè)管理人力資源中最難處理的部分：跳槽員工和辭退、裁減員工。采取積極預(yù)防勞動糾紛和應(yīng)對的策略，以確保相關(guān)風(fēng)險得到有效防控。
課程對象：
企業(yè)高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關(guān)的工作人員
課程大綱：
一、企業(yè)勞動用工風(fēng)險分析
（一）目前企業(yè)用工的環(huán)境與現(xiàn)狀
（二）新生代員工關(guān)系的特點
（三）新媒體時代下的“和諧用工”的發(fā)展趨勢
（四）如何有效預(yù)防勞動爭議群體性事件的發(fā)生
（五）有效應(yīng)對員工的心理危機
二、企業(yè)解除終止勞動合同過程中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
（一）協(xié)商一致解除勞動合同的技巧
（二）員工主動辭職的難點
（三）用人單位有過錯，勞動者即時解除權(quán)的情形
（四）勞動者有過錯，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點
（五）勞動者無過錯，用人單位行使解除權(quán)應(yīng)用的難點
（六）對特殊勞動者的解除保護的條件把握
（七）勞動關(guān)系終止的正確應(yīng)用
1、勞動合同終止條件的把握
2、勞動合同終止的程序
3、勞動合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延的情況
4、勞動合同續(xù)訂的程序
（八）經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
三、企業(yè)勞動合同變更、解除、終止與補充協(xié)議運用技巧
（一）哪些情況才是司法實踐中認定為客觀情形發(fā)生重大變化？
1、變化發(fā)生的原因
2、變化發(fā)生的程度是否達到了重大的程度
3、變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系
4、是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個方向
（二）哪些情況才是司法實踐中常見的企業(yè)客觀變化原因
1、組織機構(gòu)調(diào)整，員工崗位滅失
2、部門裁撤或合并，崗位不足，需要減員
3、企業(yè)主體發(fā)生變化，崗位不足
4、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位滅失
5、崗位相對應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
6、企業(yè)搬遷
（三）解除終止企業(yè)特殊員工指引
1、工傷（職業(yè)?。?br />
2、“三期”女職工
3、醫(yī)療期（患病或非因工負傷）
4、即將退休員工
5、情緒病障礙員工
（四）低績效員工優(yōu)化的合法性
1、“不勝任工作”衡量標(biāo)準(zhǔn)與方法
2、合法合規(guī)合情的對員工的薪資和崗位進行調(diào)整
3、理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動合同的變更
4、特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降
企業(yè)對勞動合同管理
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/275671.html
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- 李丹