課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工風(fēng)控培訓(xùn)
【課程收益】
面對日益增加的勞資糾紛的案件,尤其疫情過后,越來越多的管理人員、hr等感到力不從心,同時(shí)對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負(fù)面影響。
為此,我們結(jié)合典型案例,按照勞動爭議仲裁的流程,編寫答辯書,真實(shí)模擬庭審,在演練中學(xué)習(xí)勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當(dāng)下事務(wù)處理的能力,更是通過學(xué)習(xí)演練,幫助HR梳理爭議處理背后的合理化、合法化用工思維,并將這種思維應(yīng)用在企業(yè)日常管理過程中,提高管理效率,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,保障雙方權(quán)益。
【課程提綱】
第一步 訴求基本分析
1、員工訴求時(shí)的法律主體適格要點(diǎn)
2、勞動與非勞動關(guān)系界定4個(gè)條件分析
3、六類糾紛管轄機(jī)構(gòu)及管轄范圍盤點(diǎn)
4、糾紛訴求相關(guān)法律時(shí)效限制
第二步 法律依據(jù)分析
1、外部法律規(guī)范實(shí)體分析方法
2、內(nèi)部法-規(guī)章制度管理適用的紅線要點(diǎn)
第三步 事實(shí)證據(jù)準(zhǔn)備
1、證據(jù)的8種類型分析
2、證據(jù)效力的層級分析
3、2019年《電子簽名法》修訂后對企業(yè)管理及訴訟證據(jù)的影響
4、民法中的舉證責(zé)任及勞動法體系下的責(zé)任倒置分析
第四步 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評估
1、不同類型勞資糾紛的行政監(jiān)察處罰風(fēng)險(xiǎn)分析
2、法定補(bǔ)償賠償成本-四金賠付情形及核算
3、“羊群效應(yīng)”“歷史問題”導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)
4、HR自身的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)
第五步 管理訴求分析
1、員工維權(quán)3類目的及心態(tài)分析
2、員工訴請背后的15類影響因素分析
3、勞資協(xié)商或訴訟的可能性評估分析
第六步 勝敗邏輯推演
第七步 解決方案設(shè)計(jì)
1、事實(shí)經(jīng)過梳理操作
2、條款依據(jù)應(yīng)用操作
3、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測設(shè)計(jì)
4、最終處理結(jié)果建議方案
5、與老板或領(lǐng)導(dǎo)溝通的說服力及價(jià)值體現(xiàn)
第八步 員工談判執(zhí)行
1、面談前的4類準(zhǔn)備工作盤點(diǎn)
2、面談時(shí)的4個(gè)必備環(huán)節(jié)盤點(diǎn)
3、面談后的策略調(diào)整及相關(guān)流程
第九步 一裁兩審應(yīng)訴
1、勞動爭議的4個(gè)處理策略(協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁)
2、“一裁兩審”流程要點(diǎn)
3、“一裁終局”特殊程序分析
用工風(fēng)控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/283402.html
已開課時(shí)間Have start time
- 祝佳杉
勞動合同內(nèi)訓(xùn)
- 非人部門主管的勞動關(guān)系管理 周潮
- 勞動用工常見問題的預(yù)防和解 范遠(yuǎn)飛
- 步步為贏-勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范 楊文浩
- 勞動關(guān)系、崗位管理與薪酬績 侯春梅
- 勞動人事合規(guī)管理的流程控制 崔甲生
- HR基于不同場景的用工風(fēng)險(xiǎn) 王穎
- 企業(yè)海外用工管理能力提升 梁偉權(quán)
- 工傷保險(xiǎn)與工傷事故操作實(shí)務(wù) 張曉如
- 合同編通則解釋與合同法律風(fēng) 崔甲生
- 員工激勵和辭退技巧 茆挺
- 企業(yè)日常工作中的用工風(fēng)險(xiǎn)解 周潮
- 勞動爭議調(diào)解實(shí)務(wù)方法與技巧 賀繼征