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標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行課程

【課程大綱】：
課程收益：
正確理解共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵
認(rèn)知執(zhí)行力欠佳的原因
通過標(biāo)準(zhǔn)化這一管理手段，建立執(zhí)行的依據(jù)
通過制度手段，從制度設(shè)計(jì)和制度維護(hù)角度保障執(zhí)行
理解培育下屬的過程和主要方法，從而保障執(zhí)行
營(yíng)造良好的工作氛圍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而保障執(zhí)行
最終掌握標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的關(guān)鍵

課前導(dǎo)入：
1、 人生：攀比心態(tài)應(yīng)該橫向比還是縱向比？
2、 成長(zhǎng)：“臨時(shí)抱佛腳”的習(xí)俗

一、  認(rèn)知執(zhí)行力
1、 外因執(zhí)行力：西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)
2、 內(nèi)因執(zhí)行力：打破“竹籃打水一場(chǎng)空”的神話
3、 案例：一次難忘的旅程

二、  執(zhí)行力之源
1、 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能提高取決于管理水平提高
2、 執(zhí)行力的提升取決于領(lǐng)導(dǎo)水平提升
3、 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力需要系統(tǒng)管理方法
4、 案例：未曾謀面的執(zhí)行力

三、  打鐵還需自身硬
1、 管理者自我認(rèn)知24項(xiàng)思考
2、 知己知彼：蓋洛普Q12

四、  執(zhí)行力之“道”
1、 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
2、 為什么會(huì)缺乏執(zhí)行力？
3、 企業(yè)執(zhí)行不力的原因分析
4、 案例：新晉管理者（空降兵）如何平穩(wěn)過度、快速融入團(tuán)隊(duì)
5、 從任務(wù)到結(jié)果的兩類人
6、 案例：別說你做不到
7、 管理者需要正確認(rèn)知“人性”
8、 執(zhí)行力的七大意識(shí)問題

五、  執(zhí)行力之“術(shù)”
1、 零成本激勵(lì)執(zhí)行力
2、 案例：跨部門協(xié)調(diào)工作同事不配合怎么執(zhí)行？
3、 低成本激勵(lì)執(zhí)行力
4、 案例：高情商溝通助力執(zhí)行、凝聚人心
5、 中高層領(lǐng)導(dǎo)：為了工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)加減乘除
6、 案例：職場(chǎng)如人生，沒有白走到路，每一步都算數(shù)
7、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
8、 高效執(zhí)行模板：執(zhí)行力四必問
9、 打造九段執(zhí)行力

標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行課程