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曹宇老師——新零售專家 社群運(yùn)營(yíng)專家
河北大學(xué)管理學(xué)院MBA工商管理碩士
華富教育集團(tuán)公司總助兼全國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)(NASDQ代碼:WAFU)
北京茂思商貿(mào)(阿芙精油)全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)
浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)(歐詩(shī)漫)全國(guó)培訓(xùn)部長(zhǎng)
上海伽藍(lán)集團(tuán)(自然堂)全國(guó)項(xiàng)目【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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營(yíng)銷是調(diào)情,銷售是做愛(ài)之形象比喻!

 1. 營(yíng)銷是調(diào)情,銷售是做愛(ài)!光調(diào)情不做愛(ài),很失??;光做愛(ài)不調(diào)情,叫無(wú)賴!千萬(wàn)莫學(xué)東方不??! 2. 營(yíng)銷是開(kāi)花,銷售是結(jié)果!沒(méi)有開(kāi)花想要結(jié)果,很難。沒(méi)有結(jié)果,只是開(kāi)花,沒(méi)用。 3. 重銷售的公司,銷售很難;重營(yíng)銷的公司,業(yè)績(jī)

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銷售領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)需求分析與策略制定:如何提升銷售領(lǐng)導(dǎo)力

銷售培訓(xùn)通常涵蓋以下方面: 1. 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn):讓銷售人員深入了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢(shì),從而有效地向客戶傳遞價(jià)值。 2. 銷售技巧和溝通技巧培訓(xùn):著重培養(yǎng)銷售人員的演講、談判和問(wèn)題解決能力,以及與客戶建立良好關(guān)系的技巧。 3. 客戶

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銷售制勝三要素,客戶并非最重要

 多數(shù)人把銷售當(dāng)作一門藝術(shù),而不是科學(xué):有些人有銷售天分,而有些人則沒(méi)有。但這就給銷售部——給公司帶來(lái)主要收入的部門留下了許多不確定性,也讓高水平銷售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀點(diǎn)認(rèn)為,決定銷售

溫爽 2441 瀏覽次數(shù)

銷售魔鬼訓(xùn)練:提升實(shí)戰(zhàn)技能,塑造銷售精英(2025版)

一、營(yíng)銷界杰出的十大講師 中國(guó)備受矚目的十大營(yíng)銷講師為:付樹(shù)信、戴東、羅鴻、徐曉薇、葉小松、陳金平、陳浩、何建軍、李勇以及司馬劍明。這些優(yōu)秀的講師在春藝科技的背景下嶄露頭角。(數(shù)據(jù)來(lái)自春藝科技) 營(yíng)銷講師是一種特殊的職業(yè),他們不僅要結(jié)合

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濕粉絲營(yíng)銷-----新型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式

  在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顯得尢為重要。同時(shí)舊有的營(yíng)銷模式也在發(fā)生變化。 在被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”的克萊·舍基(Clay Shirky)筆下,未來(lái)社會(huì)是濕的。這里并不

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在中國(guó),賣出一瓶礦泉水要比賣出一套房子難

一瓶礦泉水、一套房子,二者風(fēng)馬牛不相及,在價(jià)格上更是相差甚遠(yuǎn)。普通的礦泉水幾塊錢一瓶,好點(diǎn)的也只是十幾或者幾十塊,而一套最普通的房子動(dòng)輒七八十萬(wàn),更別說(shuō)成百上千萬(wàn)的豪宅和別墅了??墒牵谥袊?guó),賣幾塊錢的礦泉水要比賣幾十萬(wàn)的房子難??抠u礦泉水

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博威第三天銷售團(tuán)隊(duì)技巧培訓(xùn)課程第三天總結(jié)

第一組梁火林7月16日培訓(xùn)總結(jié) 今天上午的培訓(xùn)有兩點(diǎn)讓我很震撼,很有體會(huì):1、內(nèi)在決定外在,多高的目標(biāo)決定你有多大的動(dòng)力,只有有了工作目標(biāo),才能在平時(shí)的工作中有激情、有動(dòng)力,挖掘自己的潛能;2、聽(tīng)了王老師對(duì)商務(wù)談判的心理課,認(rèn)識(shí)到平時(shí)

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銷售領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)化之旅:銷售管理者培訓(xùn)的深度洞察與心得分享(2025版)

一、銷售團(tuán)隊(duì)的管理策略 許多初入職場(chǎng)的新人在管理銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)常常面臨困惑,如何解決這些問(wèn)題并管理好銷售團(tuán)隊(duì)呢?了解員工的需求是首要任務(wù),從而有針對(duì)性地展開(kāi)激勵(lì)措施。銷售團(tuán)隊(duì)中,核心業(yè)務(wù)員是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力,因此需要通過(guò)激勵(lì)模式激發(fā)其斗志

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