今天有朋友問到我對采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議,我有時候也迷茫過,做這么多年采購,我們能走到那一步?自己現(xiàn)在在那一步?以下內(nèi)容也只是個人之見,不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單:采購的初級入門 ,這個階段可以學(xué)到采
.."讓老板滿意的5個動作!.." 下面對每一點的實戰(zhàn)技巧做一一闡述: .."讓老板滿意的5個動作!.." 這句話的正確理解就像是銷售的原則:&ldq
假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學(xué)歷和經(jīng)驗,但個性卻截然相反。一位非常安靜,看起來有些緊張,面試的時候,基本都是你在講話,顯然這是因為他擔心自己說錯話。而另一位則非常健談,魅力十足,自信滿滿。你會選擇哪一位?大多數(shù)招聘經(jīng)理
<p>當我們做事情的時候,喜歡從“為什么”的角度去思考的話,這就是偏重于合意度,如果我們喜歡從“是什么”的角度去思考,比如說是什么問題?怎么去解決?
彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽著是不是很耳熟,不管是初入職場的小菜鳥還是職場達人,這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握,不然難以在職場立足,更何況笑傲群雄啦! 1、彼得原理:晉升是最糟糕的激勵措施
一個公司,一個企業(yè),最重要的事莫過于提高該企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力,從而提高生產(chǎn)率。那么公司應(yīng)該如何激勵員工,才能有效的提高生產(chǎn)力?筆者通過十幾年努力探索研究,深入研究了眾多企業(yè)團隊的工作日記,以此為基礎(chǔ)
剛被提拔成管理層,總覺得下屬像個傻子一樣,凡事都要親力親為,費力又費心,有沒有什么好的辦法改變這種情況呢?接下來就跟你講講,剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。 每到年底,公司都會向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調(diào)查,來看看下屬都是怎么評價領(lǐng)
以前我們學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),溝通的技巧,績效考核等,我們也開展感恩的文化,推崇奉獻的精神,但事實上,除了自己在激動之外,幾乎沒有起到什么效果,我們的激動也僅僅只是自己認為員工會改變,只是一廂情愿而已。 &nb