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教育背景:
大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)【點擊詳細(xì)】
當(dāng)你以獲得成就感為目標(biāo)時，能夠讓自己很努力，把精力集中到實現(xiàn)這個目標(biāo)的結(jié)果上，比如達到某個銷售業(yè)績，開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品，考試拿到A成績，獲得某階段財務(wù)自由等。實現(xiàn)這些目標(biāo)是自我價值的體現(xiàn)，能
不同的員工具有不同的特質(zhì)，教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后，要學(xué)會辨識員工的特質(zhì)，以幫助員工成長。此時，教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質(zhì)。通常有以下3種測評工具。 1、DISC測評工具 DISC測評工具
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細(xì)化的內(nèi)部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能
《成功領(lǐng)導(dǎo)者的12條實證法則》由美國作家比爾·伯德所著。比爾·伯德本身作為一名企業(yè)家他創(chuàng)辦斯威特奶油巧克力工廠，在經(jīng)營這家公司15年后，已經(jīng)使之發(fā)展為美國最大的手工巧克力工廠之一。此外，
A公司是一家已有近三十年歷史的國有企業(yè)，主要從事進出口貿(mào)易，其年進出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前，享有很高的知名度。但是，隨著中國加入WTO，A公司面臨著越來越大的經(jīng)營壓力。目前，該公司的平均營業(yè)收益率為5%，而且還存在著較大
<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因為銷售工作本身需要不斷的提升，所以銷售管理者在管理過程，抓住三個非常重要的因素。</p>
如果團隊中都是一群業(yè)績平平，彼此互不關(guān)心，相互拆臺，見不得別人好的人，那么，再優(yōu)秀的員工進來，都很難適應(yīng)，表現(xiàn)差的人的存在就是對優(yōu)秀員工的一種不公平，每一個人都喜歡周圍都是一群優(yōu)秀的、敬業(yè)的人，員工的努力一方面是為了自己得到更好的收益，另一
杜奎松
蔡林
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肖仁山
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于海發(fā)
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