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新精英職業(yè)生涯規(guī)劃授權(quán)講師
十年人力資源學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)
連續(xù)六年內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、零售管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn) 零售管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，涉及對(duì)零售企業(yè)各種資源的協(xié)調(diào)利用，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。在福州的零售管理培訓(xùn)課程中，基礎(chǔ)理論知識(shí)是重要組成部分。 首先，會(huì)涉及零售管理的概念及內(nèi)涵講解，讓學(xué)員明白零售管理是針對(duì)零售企業(yè)
廣東廣州的烘焙教育領(lǐng)域中，熳點(diǎn)教育無(wú)疑是西點(diǎn)培訓(xùn)的一顆璀璨之星。熳點(diǎn)教育不僅是一所集西點(diǎn)烘焙培訓(xùn)、教育教學(xué)、知識(shí)推廣、市場(chǎng)爆品研發(fā)與課程研發(fā)于一體的專業(yè)機(jī)構(gòu)，更是華南地區(qū)規(guī)模最大的西點(diǎn)培訓(xùn)連鎖品牌。其校區(qū)遍布廣州白云、天河、海珠區(qū)以及深圳寶
一、阿米巴管理模式概述 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。這一模式創(chuàng)造了極為出色的業(yè)績(jī)，在50余年的時(shí)間里從不虧損，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)也能蓬勃發(fā)展。稻盛和夫親手創(chuàng)建了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，并且運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式挽救了瀕臨破產(chǎn)的日
據(jù)悉：馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝，近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開(kāi)了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長(zhǎng) 20年前，
一、福州飲品培訓(xùn)市場(chǎng)概況 福州的飲品培訓(xùn)市場(chǎng)近年來(lái)隨著飲品行業(yè)的蓬勃發(fā)展而日益活躍。隨著消費(fèi)者對(duì)飲品的需求不斷增加，無(wú)論是傳統(tǒng)的珍珠奶茶，還是各類特色茶飲、果茶等，都促使了眾多培訓(xùn)學(xué)校和機(jī)構(gòu)的涌現(xiàn)。這些機(jī)構(gòu)為想要進(jìn)入飲品行業(yè)創(chuàng)業(yè)或者提升飲
親,站在微信公司小人和地球面前是什么感覺(jué)呢？ 感覺(jué)就是不一樣...... 只有自己知道...... 面朝大家背朝微信 微信企業(yè)號(hào)——微信公司很重視，阿里巴巴的釘釘要小心
一、銷售漏斗管理概述 銷售漏斗管理，也被稱為銷售管線管理，是銷售運(yùn)營(yíng)管理中的重要部分。按照銷售流程，銷售運(yùn)營(yíng)可分為線索管理、商機(jī)管理、合同執(zhí)行、回款等一級(jí)流程，不同企業(yè)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)情況劃分二級(jí)流程。銷售漏斗管理主要是監(jiān)控和管理銷售流程
都說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半。讓人不喜歡的講師，大多數(shù)原因源自在開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，用了不正確的方式。受訓(xùn)者會(huì)因培訓(xùn)內(nèi)容給予他的第一印象而對(duì)整個(gè)培訓(xùn)形成一個(gè)基本的認(rèn)知和態(tài)度。若培訓(xùn)師能夠在培訓(xùn)開(kāi)始的幾分鐘便通過(guò)培訓(xùn)內(nèi)容在組織與呈現(xiàn)上的變化激起受訓(xùn)者的好
段丹
陳彬彬
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