2025年，如何成功開辦企業(yè)管理培訓(xùn)？秘訣大揭秘！
發(fā)布時(shí)間:2025-03-14 00:47:48
類別
具體內(nèi)容
企業(yè)管理培訓(xùn)課程類別及要點(diǎn)
| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程類別及要點(diǎn) |
| 課程類別 |
要點(diǎn) |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn) - 調(diào)整 |
處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，具備平衡、協(xié)調(diào)能力；放棄“滿足所有人的需要”主張，不在意他人看法，專注工作目標(biāo)。 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn) - 人性 |
具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高韌性和壓縮恢復(fù)能力。 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn) - 溝通 |
作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)，需清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)，具備處理高速信息流的能力。 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn) - 影響 |
以合作、承諾姿態(tài)完成工作，讓不同的人協(xié)同工作。 |
| 管理原理與實(shí)踐 |
讓學(xué)員學(xué)習(xí)管理的原理和實(shí)踐方法，包括管理概念、組織架構(gòu)等。 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |
培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等有效領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧。 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) |
提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理等。 |
| 溝通能力提升 |
幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧，如傾聽技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等。 |
| 決策能力提升 |
幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量，內(nèi)容包括決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等。 |
| 人力資源管理培訓(xùn) |
包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。 |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
包括項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理實(shí)踐、項(xiàng)目管理評(píng)估等內(nèi)容。 |
| 創(chuàng)新管理培訓(xùn) |
包括創(chuàng)新理論、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新評(píng)估等內(nèi)容。 |
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) |
包括財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)管理評(píng)估等內(nèi)容。 |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) |
包括市場(chǎng)營(yíng)銷理論、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐、市場(chǎng)營(yíng)銷評(píng)估等內(nèi)容。 |
| 企業(yè)文化培訓(xùn) |
包括企業(yè)文化理論、企業(yè)文化實(shí)踐、企業(yè)文化評(píng)估等內(nèi)容。 |
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| 企業(yè)管理概念及重要意義 |
| 方面 |
內(nèi)容 |
| 概念 |
對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。 |
| 重要意義 |
- 增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，提高生產(chǎn)效率。
- 讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。
- 使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。
- 使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。
- 向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。
- 更好地樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
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| 《組織行為學(xué)》課程相關(guān) |
| 方面 |
內(nèi)容 |
| 課程性質(zhì) |
管理科學(xué)中的一門分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上。 |
| 學(xué)習(xí)作用 |
- 加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
- 使管理者知人善任，合理使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理凝聚力和向心力。
- 提高管理者領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。
- 有助于組織變革和組織發(fā)展。
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| 領(lǐng)導(dǎo)章節(jié)內(nèi)容 |
激勵(lì)機(jī)制理論中有“使用影響人的心理、行為活動(dòng)及績(jī)效的手段和方法”，即領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對(duì)下屬員工或整個(gè)團(tuán)體的影響。 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)及內(nèi)容 |
| 項(xiàng)目 |
目標(biāo) |
內(nèi)容 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |
培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理中更好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)新性。 |
情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等。 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) |
提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 |
團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理等。 |
| 溝通能力提升 |
幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧。 |
傾聽技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等。 |
| 決策能力提升 |
幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量。 |
決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等。 |
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| 管理培訓(xùn)相關(guān)情況 |
| 方面 |
內(nèi)容 |
| 目的 |
使企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更優(yōu)良的管理技能，讓公司更高效發(fā)展；幫助企業(yè)獲得管理方法，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上的不足。 |
| 種類 |
以提高管理技能、提高生產(chǎn)運(yùn)作效率為目的，包括人力資源管理培訓(xùn)、生產(chǎn)采購(gòu)管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)等模塊；人力資源管理培訓(xùn)還可分為薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等。 |
| 實(shí)施方式 |
可聘請(qǐng)管理顧問、管理咨詢公司來(lái)為企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 |
| 現(xiàn)狀 |
在當(dāng)今中國(guó)，企業(yè)越來(lái)越注重管理培訓(xùn)，很多大企業(yè)每年花費(fèi)百萬(wàn)、千萬(wàn)資金用于管理培訓(xùn)。 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) |
| 職責(zé) |
內(nèi)容 |
| 分析企業(yè)現(xiàn)狀 |
專業(yè)人員深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)發(fā)展前景及其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的挑戰(zhàn)。 |
| 建立運(yùn)營(yíng)體系 |
建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，設(shè)計(jì)有效的組織管理結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)有效的行政制度，提高企業(yè)整體管理水平。 |
| 提供培訓(xùn) |
定期為企業(yè)管理人員提供尖端管理技能培訓(xùn)，培養(yǎng)其綜合實(shí)力，提高面對(duì)復(fù)雜多變世界的能力，培訓(xùn)涵蓋戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、組織變革、內(nèi)外部溝通、營(yíng)銷管理和人力資源等方面。 |
| 提供管理系統(tǒng) |
提供企業(yè)管理系統(tǒng)，及時(shí)更新企業(yè)管理技術(shù)，通過系列管理技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施管理責(zé)任體系，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)班內(nèi)容和職責(zé) |
| 方面 |
內(nèi)容 |
| 管理知識(shí)的傳授 |
傳授組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等知識(shí)，通過講授理論知識(shí)、案例分析和實(shí)操演練等方式，幫助學(xué)員掌握和理解各種管理理論和方法。 |
| 其他（未明確提及的職責(zé)） |
幫助企業(yè)提高管理效益和員工素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)中的管理人員和潛在管理人才。 |
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| syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開辦企業(yè)相關(guān) |
| 方面 |
內(nèi)容 |
| 教學(xué)目的 |
- 讓創(chuàng)業(yè)者有足夠精神準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)申辦成立企業(yè)的繁瑣具體工作。
- 了解企業(yè)主的日常管理工作。
- 開業(yè)后把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃修訂成經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。
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| 教學(xué)方法 |
- 講述業(yè)主開業(yè)后不久將面臨的三種情況。
- 指導(dǎo)如何尋求有關(guān)專家的咨詢指導(dǎo)。
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| 員工培訓(xùn)準(zhǔn)備及內(nèi)容 |
| 方面 |
內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)準(zhǔn)備 |
根據(jù)崗位特色、員工層次選擇合適的受訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工填寫培訓(xùn)“報(bào)名表”及自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備。 |
| 一線員工培訓(xùn) |
未提及具體培訓(xùn)內(nèi)容。 |
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| 公司培訓(xùn)管理制度及規(guī)劃 |
| 方面 |
內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)管理制度 |
公司于2003年通過IS09000：2000質(zhì)量管理體系及QS9000質(zhì)量管理體系雙體系認(rèn)證，培訓(xùn)制度按體系要求編制。整套制度包含一個(gè)程序文件（員工培訓(xùn)控制程序）及四個(gè)支持性文件（培訓(xùn)效果評(píng)估程序、兼職培訓(xùn)師管理制度、員工外培管理制度、員工學(xué)歷進(jìn)修管理辦法）。培訓(xùn)工作分為兩級(jí)管理，公司級(jí)（一級(jí)）培訓(xùn)由培訓(xùn)發(fā)展科負(fù)責(zé)實(shí)施，部門級(jí)（二級(jí)）培訓(xùn)由各部負(fù)責(zé)實(shí)施。程序文件明確各部門培訓(xùn)管理職責(zé)、一二級(jí)及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施流程；支持性文件就培訓(xùn)管理某一具體方面做明確規(guī)定。 |
| 培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃 |
公司培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃制定，已制定公司未來(lái)三年的培訓(xùn)規(guī)劃。 |
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術(shù)語(yǔ)解釋：
- 企業(yè)管理：是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，涵蓋企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。
- 領(lǐng)導(dǎo)力：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，包括創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧等方面。
- 團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)成員之間相互吸引、相互合作的程度，是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的重要保障。
- 溝通技巧：包括傾聽、表達(dá)、談判、解決沖突等方面的技能，有助于在企業(yè)管理中有效傳遞信息。
- 決策能力：在面對(duì)各種情況時(shí)，做出合理、高效決策的能力。
- 人力資源管理：對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置、開發(fā)和利用的管理活動(dòng)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等。
- 項(xiàng)目管理：對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
- 創(chuàng)新管理：激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的管理活動(dòng)。
- 財(cái)務(wù)管理：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
- 市場(chǎng)營(yíng)銷：企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格制定、渠道選擇和促銷等活動(dòng)，滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。
- 企業(yè)文化：企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。
- 組織行為學(xué)：以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象的學(xué)科，有助于加強(qiáng)企業(yè)以人為中心的管理。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/245563.html
