2025年，如何成功成立企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？
發(fā)布時(shí)間:2025-03-14 00:48:48
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天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司
背景與發(fā)展歷程：自成立以推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，多年發(fā)展成行業(yè)知名
| 類別 |
詳情 |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 |
- 背景與發(fā)展歷程：自成立以推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，多年發(fā)展成行業(yè)知名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，有專業(yè)、高效、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢團(tuán)隊(duì)，成員有深厚行業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可提供定制方案。
- 服務(wù)內(nèi)容與特色：服務(wù)范圍涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化等多方面，根據(jù)企業(yè)實(shí)際提供定制化方案。注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)理念方法結(jié)合實(shí)際制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作確保成效。
- 優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力：專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)積累強(qiáng)，專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)深厚，能提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)。
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| 百朗教育LOGO釋義 |
- 用百朗縮寫字母BL組合成坐著的人，模仿古人授藝贈(zèng)書(shū)形態(tài)，象征誠(chéng)懇態(tài)度與踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。
- 愿做企業(yè)發(fā)展鋪路石、甘為人梯，在人才培養(yǎng)與素質(zhì)提升道路上為企業(yè)助力。
- 整體外形像根基堅(jiān)實(shí)、昂首矗立的金字塔，蘊(yùn)育旺盛生命力和尖端研發(fā)力量，展示爭(zhēng)做百年企業(yè)和行業(yè)先鋒愿景。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)行業(yè) |
涉及會(huì)計(jì)培訓(xùn)、招聘、戶外拓展、會(huì)計(jì)事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、商標(biāo)事務(wù)所、公關(guān)公司、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、IT培訓(xùn)等。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)重要性 |
在快速變化商業(yè)環(huán)境中日益凸顯，優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可幫助企業(yè)提升組織效能、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)將繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)，選合適機(jī)構(gòu)、制定科學(xué)計(jì)劃提升員工素質(zhì)和管理水平。 |
| 公司注冊(cè)流程 |
- 公司命名：有限責(zé)任公司需在名稱中標(biāo)明有限責(zé)任公司或有限公司字樣；股份有限公司需標(biāo)明股份有限公司或股份公司字樣。
- 提交資料：把公司名稱、經(jīng)營(yíng)范圍、投資人信息、注冊(cè)地址情況、出資比例等在網(wǎng)站提交等待審核。
- 申領(lǐng)執(zhí)照：可同步進(jìn)行查名或銀行業(yè)務(wù)（開(kāi)戶注資）與申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照準(zhǔn)備工作。
- 刻公章：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到公安局指定刻章社刻公章、財(cái)務(wù)章。
- 銀行開(kāi)戶：刻章后預(yù)約銀行開(kāi)戶，多家比對(duì)選性價(jià)比高的銀行，銀行開(kāi)戶嚴(yán)格，必要時(shí)可掛靠紅本地址注冊(cè)。
- 稅務(wù)登記：公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照30天內(nèi)納稅申報(bào)，核定稅種，確定納稅人類型（一般納稅人或小規(guī)模納稅人）。
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| 注冊(cè)其他準(zhǔn)備 |
- 租房：要有產(chǎn)權(quán)證明，如租房合同，讓房東提供房產(chǎn)證復(fù)印件。
- 公司章程：由所有股東簽名。
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| 十大企業(yè)管理培訓(xùn)公司 |
- 定義：在范圍內(nèi)以提供企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，有較高聲譽(yù)和影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通常具備專業(yè)培訓(xùn)師資、豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)培訓(xùn)方法和完善服務(wù)體系，提供高效實(shí)用培訓(xùn)服務(wù)。
- 特點(diǎn)：專業(yè)性，有專業(yè)培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，能針對(duì)不同企業(yè)需求提供定制課程；針對(duì)性，深入了解企業(yè)情況制定有針對(duì)性培訓(xùn)方案；科學(xué)性，采用科學(xué)培訓(xùn)方法理論結(jié)合實(shí)際案例，運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)提高培訓(xùn)質(zhì)量效果。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)班內(nèi)容和職責(zé) |
- 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)，提高企業(yè)和管理人員管理能力，幫助企業(yè)提高效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，提供專業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。
- 具體工作：專業(yè)人員分析企業(yè)現(xiàn)狀、研究發(fā)展前景和挑戰(zhàn)；建立運(yùn)營(yíng)體系、設(shè)計(jì)組織管理結(jié)構(gòu)、制定行政制度提高整體管理水平；定期為管理人員提供尖端管理技能培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合實(shí)力；提供企業(yè)管理系統(tǒng)，更新管理技術(shù)，實(shí)施管理責(zé)任體系保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
- 培訓(xùn)領(lǐng)域：涵蓋戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、組織變革、內(nèi)外部溝通、營(yíng)銷管理和人力資源等。
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| 企業(yè)培訓(xùn)管理方案 |
- 目標(biāo)：建立系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)管理體系，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提高，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
- 范圍：適用于公司所有部門及員工，涵蓋培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、實(shí)施、評(píng)估和管理等環(huán)節(jié)。
- 組織現(xiàn)狀分析：?jiǎn)T工技能水平在專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面有差距；培訓(xùn)資源不足，缺乏專門培訓(xùn)部門，資源分散，效果難保證；員工培訓(xùn)意識(shí)淡薄，有“培訓(xùn)無(wú)用”觀念。
- 需求分析：需提升員工素質(zhì)以適應(yīng)市場(chǎng)需求；構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)流程及體系確保有效性和可持續(xù)性；增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí)，提高參與主動(dòng)性和積極性。
- 實(shí)施步驟 - 培訓(xùn)需求分析：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查（涵蓋職業(yè)發(fā)展期望、現(xiàn)有技能水平及培訓(xùn)需求）、訪談（對(duì)部門負(fù)責(zé)人了解具體需求），匯總分析結(jié)果形成報(bào)告。
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| 博商管理培訓(xùn) |
- 課程背景：針對(duì)當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，市場(chǎng)管理培訓(xùn)課程難辨良莠，常與業(yè)務(wù)場(chǎng)景脫節(jié)、實(shí)施跟進(jìn)不到位，無(wú)法持續(xù)影響受訓(xùn)者行為和業(yè)績(jī)，開(kāi)設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。
- 當(dāng)代民企管理問(wèn)題：效率低下、漏洞頻出；面臨新方向和新?tīng)I(yíng)銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲；有頭無(wú)尾難追蹤；受傳統(tǒng)舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足、不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人。
- 課程模塊及收益：自我突破模塊，《認(rèn)知升級(jí)》完成管理者角色轉(zhuǎn)變、發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)、澄清發(fā)展目標(biāo)；《行為重塑》改變固有行為模式、塑造正向行為、學(xué)會(huì)自我操練激勵(lì)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)突破模塊，《成為教練式上級(jí)》掌握管理風(fēng)格、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律。
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| 商學(xué)院注冊(cè) |
- 注冊(cè)要求及條件：核名登記（提供3個(gè)研究院公司名稱）；提供辦公場(chǎng)地資料；編輯整理資料；實(shí)名登記；網(wǎng)登；約號(hào)；交件；取照取章；國(guó)報(bào)道；銀行開(kāi)辦業(yè)務(wù)。
- 注冊(cè)地點(diǎn)：北京不能注冊(cè)商學(xué)院機(jī)構(gòu)，需成立集體所有制機(jī)構(gòu)；廣州可以注冊(cè)，如廣東某某商學(xué)院管理研究院公司（注冊(cè)資金10萬(wàn)，為企業(yè)做培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)）、廣州商學(xué)院研究院公司（股東是1個(gè)研究院公司控股，可轉(zhuǎn)讓）。
- 成立要點(diǎn)：先有商學(xué)院牌照才能經(jīng)營(yíng)，先打樣，選重點(diǎn)群體，分階段實(shí)施，不宜一開(kāi)始大規(guī)模操作。
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| 上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 |
致力于為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
注釋：
- “精益生產(chǎn)”：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)。
- “教練式管理”：是一種通過(guò)引導(dǎo)、提問(wèn)、傾聽(tīng)等方式，激發(fā)員工自身的潛力和創(chuàng)造力，幫助員工成長(zhǎng)和解決問(wèn)題的管理方式。
- “集體所有制機(jī)構(gòu)”：是指生產(chǎn)資料歸一部分勞動(dòng)者共同所有的一種公有制經(jīng)濟(jì)組織形式。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/245564.html
