課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效戰(zhàn)略導向培訓
你是否經(jīng)常有以下困惑:
公司的戰(zhàn)略制定了,可是如何才能拆解成各部門的目標、策略,變成可執(zhí)行、能落地的計劃?
各部門的策略重點不一定是其他部門的重點,如何推動跨部門目標協(xié)同?
目標拆分下去了,但是到底能不能完成,進度和差距在哪了,如何定期有序地掌控?
部門能力不一,有沒有可復制的簡單模板工具,迅速學會迅速上手?
每場戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪,忙不過來??!怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標?
把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為績效落地的作戰(zhàn)地圖,
你需要一套系統(tǒng)的打法。
工作坊特點:
1、工具化:每個模塊都有實用的工具、模板、參照案例,很多都能直接套用。
2、場景化:以學員真實的場景進行研討,工作坊現(xiàn)場就輸出能夠應用的成果。
3、可復制:流程、內(nèi)容可以復制,成為學員的一種能力帶領(lǐng)團隊開展內(nèi)部工作坊。
工作坊價值:
1、搭建上下對齊、左右拉通、內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略落地體系
公司戰(zhàn)略制定后,進行年度規(guī)劃和策略拆解,并驅(qū)動執(zhí)行落地。
2、找到全面對照、查漏補缺、持續(xù)完善的立足點
貫穿從戰(zhàn)略到落地體系的模板,學員可以查漏補缺,完善業(yè)務體系建設(shè)。
工作坊內(nèi)容:
第一部分:導論
1、為什么要搭建從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務體系
2、OGSM框架、特色、全景圖
3、核心方法論:OGSM+SMART目標法則
4、組織文化的兩個核心點
第二部分:OGSM規(guī)劃
1、明確戰(zhàn)略目的(O)
與公司中長期規(guī)劃的承接
公司年度戰(zhàn)略目的(意圖)
一句話的戰(zhàn)斗口號
目的編寫的技巧
練習1:編制戰(zhàn)略目的
2、確定戰(zhàn)略目標(G)
戰(zhàn)略目標的來源
兩類目標:業(yè)績類目標和非業(yè)績類目標
目標制定的3Y3B原則
目標制定的兩個方法:自上而下和自下而上
目標編寫的技巧
練習2:編寫戰(zhàn)略目標
3、厘清戰(zhàn)略舉措(S)
策略制定的思路1:CMB模型
策略制定的思路2:差距分析法
策略制定的思路3:障礙分析法
構(gòu)建策略屋
策略編寫的技巧
練習3:編寫戰(zhàn)略舉措
4、拆解衡量指標(M)
兩類指標:業(yè)績類衡量指標、非業(yè)績類衡量指標
指標的編寫方法
形成關(guān)鍵指標庫
練習4:編寫衡量指標
5、拆解關(guān)鍵任務(T)
列車關(guān)鍵任務
明確時間節(jié)點
確定責任人
練習5:編寫關(guān)鍵任務、責任人和時間
第三部分:執(zhí)行與復盤
1、OGSM的執(zhí)行
內(nèi)部執(zhí)行到人:3會3報機制
外部執(zhí)行到客戶:JBP
練習6:制定在業(yè)務部推廣JBP培訓和運用的目標計劃
2、組織支撐:激勵機制
和組織績效掛鉤的公司年終獎方案:步驟、關(guān)鍵點
年終獎方案設(shè)計及溝通工具包
直線上級必須掌握:績效輔導1v1面談技巧
練習7:角色演練:高效面談五步法
3、文化保障
企業(yè)文化落地的關(guān)鍵
案例分享:OGSM助力公司文化+業(yè)務融合項目
4、復盤
公司級復盤
復盤到人
練習8:高效復盤:平衡反饋法
第四部分:在公司內(nèi)部架構(gòu)以業(yè)務為牽引的OGSM體系
1、體系全景圖
2、年度規(guī)劃會
3、全面預算會
4、業(yè)務策略溝通會
5、激勵方案溝通會
練習9:業(yè)務自測體系
第五部分:總結(jié)與應用實踐
績效戰(zhàn)略導向培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/262529.html
已開課時間Have start time
- 史玉杰