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提升生產(chǎn)績(jī)效培訓(xùn)

課程背景：
“中國(guó)制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都
希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的*整
體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。
本課程針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（
安全）、M（士氣）六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的KPI指標(biāo)體系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和工業(yè)工程法設(shè)定
目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，提升績(jī)效考核的科學(xué)性；運(yùn)用*量化和相對(duì)量化的手段，將生管、
采購(gòu)、設(shè)備、生技等服務(wù)部門的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行當(dāng)量化，提升績(jī)效考核的公平性；運(yùn)用OJ
T教導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)IE和QC手法等績(jī)效改善工具，打造精益化的生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)人員工作績(jī)
效。

課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、資材、工程、車間等部門主管

課程大綱
1.生產(chǎn)績(jī)效概論
①生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
②生產(chǎn)績(jī)效與人事績(jī)效的區(qū)別
③以“問(wèn)題”為導(dǎo)向的績(jī)效管理
④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的績(jī)效意識(shí)

2.基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標(biāo)
①制造業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
②以問(wèn)題為導(dǎo)向分解績(jī)效指標(biāo)
③品質(zhì)、成本、交期KPI指標(biāo)分解
④安全、效率、士氣KPI指標(biāo)分解
⑤創(chuàng)建KPI數(shù)據(jù)庫(kù)和KPI控制鎖鏈

3.基于工作分析的職能KPI指標(biāo)
①品質(zhì)管理與品管人員KPI指標(biāo)
②計(jì)劃管理與計(jì)劃人員KPI指標(biāo)
③設(shè)備管理與維修人員KPI指標(biāo)
④采購(gòu)管理與采購(gòu)人員KPI指標(biāo)
⑤技術(shù)管理與技術(shù)人員KPI指標(biāo)
⑥車間管理與生產(chǎn)人員KPI指標(biāo)
⑦安全管理與安全專員KPI指標(biāo)

4.基于數(shù)據(jù)管理的績(jī)效考核方案
①團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核方法
②績(jī)效指標(biāo)的*量化和相對(duì)量化
③如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值
④如何運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
⑤沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
⑥如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的考核權(quán)重
⑦如何編制績(jī)效管理制度、流程和表單

5.生產(chǎn)主管如何提升生產(chǎn)員工績(jī)效
①生產(chǎn)主管如何選人育人留人
②選人，績(jī)效管理的開始
-生產(chǎn)主管面試技巧
-員工轉(zhuǎn)正考評(píng)技巧
③培訓(xùn)，提高員工的能力
-培育部屬角色認(rèn)知
-工作教導(dǎo)方法和步驟
④激勵(lì)，提高員工的意愿
-馬斯洛需求階層理論
-激勵(lì)生產(chǎn)人員操作要點(diǎn)

6.運(yùn)用科學(xué)方法提升生產(chǎn)流程績(jī)效
①精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)
②思考問(wèn)題的方法
-集思廣益十二法
-頭腦風(fēng)暴法
-魚骨刺圖法
-5W2H法
③解決問(wèn)題的I E工具
-流程平衡分析法
-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析法
-工程分析法
-人機(jī)分析法
④ECRS法打造精益生產(chǎn)流程
⑤Fool-proof防呆式工作設(shè)計(jì)

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