課程描述INTRODUCTION
okr敏捷目標管理培訓
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領導· 其他人員
培訓講師：姚瓊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
okr敏捷目標管理培訓
您和您的組織是否碰到了下列的問題?
對公司持續(xù)增長充滿焦慮，戰(zhàn)略目標無法有效落地，工作重點失焦，時間被綁架。
員工無法理解管理者工作意圖，工作目標討價還價，相互推脫責任，不愿補位。
員工工作壓力持續(xù)增加，終日忙碌但價值產(chǎn)出不高，工作激情殆盡，沒進步?jīng)]成長。
課程收益
據(jù)研究，組織達到巔峰表現(xiàn)，需每位成員工作中批次信任、共同參與和相互支持，并過有效的方法和流程達成高價值產(chǎn)出。在本課程中，通過OKR工作法的反響，有效幫助組織提升聚焦目標要點、促進組織協(xié)同、有效推進工作、促進創(chuàng)新挑戰(zhàn)，進而提升組織愿景凝聚力和高績效產(chǎn)出。
課程大綱
第一單元 全面認識OKR管理
1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3.0KR管理中的角色及職責:總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4.0KR管理的流程
5.制定目標的SMART原則
Google 的人力資源管理與OKR管理
第二單元 OKR目標設定與管理
1.OKR來源:歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
2.*公司OKR/部門OKR/個人OKR 案例分析
3.OKR 實施流程與時間表(OKR設定與溝通、評估與反饋.監(jiān)督與輔導)
4.0KR的主要特點及與KPI的區(qū)別公司實施OKR經(jīng)驗分享
5.OKR與BSC的關聯(lián)性，如何融合使用
6.0KR 提煉方法與手段(公司/部門/個人層面如何提煉)
7.0KR 模板與工具分享
8.公司實施OKR 的關鍵成功要素
英特爾/Google OKR 設置與實施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKR經(jīng)驗分享
第三單元 OKR實戰(zhàn)演練與分析
1.公司OKR設置訓練
2.部門OKR設置訓練
3.個人OKR設置訓練
各小組結(jié)合公司目標撰寫OKR，并由講師/公司負責人點評反饋與分析調(diào)整
第四單元 OKR跟蹤實施與考核結(jié)果的運用
1.OKR的評分制度
2.0KR日常跟蹤與管理
3.0KR評分結(jié)果的運用
4.0KR在績效管理發(fā)揮的作用
全國企業(yè)運用OKR經(jīng)驗分享
okr敏捷目標管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/284773.html
已開課時間Have start time
- 姚瓊