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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略性績效管理落地與執(zhí)行
發(fā)布時(shí)間:2024-12-26 17:11:44
 
講師:賀繼征 瀏覽次數(shù):177

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:賀繼征    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效執(zhí)行培訓(xùn)

課程背景:
企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效管理體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想,這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識!但是據(jù)統(tǒng)計(jì),80%實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效,企業(yè)做績效考核只是為了發(fā)獎(jiǎng)金,并給員工套一個(gè)金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平,特開發(fā)本課程。
本課程解決企業(yè)在績效管理實(shí)施過程中績效考核不能落地。從進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定,績效輔導(dǎo),績效評估,績效面談,績效激勵(lì)的分析講解,幫助企業(yè)推行績效管理運(yùn)營管理的全面提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效達(dá)成。

課程價(jià)值:
● 明白要做績效管理提升員工工作業(yè)績;
● 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)定方法;
● 了解績效評估應(yīng)該遵循的方法。

課程對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員

課程大綱
第一講:洞察企業(yè)績效管理的本質(zhì)
一、什么是績效管理
1、績效管理四個(gè)流程
2、績效考核和績效管理的對比
3、績效管理是企業(yè)管理的本質(zhì)
二、如何做好績效管理
1、績效管理對企業(yè)、主管、基層員工的意義
2、績效管理工作的職責(zé)劃分
3、績效文化是績效管理的魂
案例:績效主義害了索尼嗎?

第二講:鏈接戰(zhàn)略的績效指標(biāo)
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略
2、什么是平衡計(jì)分卡及四維度
3、平衡記分卡的相互作用及因果關(guān)系
二、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)
2、魚骨圖法戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)表
4、設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的指標(biāo)值
5、如何解決指標(biāo)的公平和員工的抱怨
6、績效指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
小故事:貓和老鼠帶給我們的啟發(fā)
7、績效指標(biāo)量化方法
練習(xí):考核指標(biāo)量化的方法
三、關(guān)鍵績效事件指標(biāo)KPA
1、非業(yè)務(wù)部門績效指標(biāo)設(shè)定的困境
2、KPA績效指標(biāo)如何解決指標(biāo)設(shè)定問題
1) 如何用關(guān)鍵行為指標(biāo)KPA來設(shè)定三種指標(biāo)
2) KPA指標(biāo)設(shè)定的技巧
練習(xí):運(yùn)用KPA進(jìn)行非業(yè)務(wù)部門指標(biāo)分解
四、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
1、什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)
1) 關(guān)鍵績效指標(biāo)的三個(gè)維度
2) 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的三類指標(biāo)
2、個(gè)人績效指標(biāo)設(shè)定的方法
1) 如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的評分方法
2) 指標(biāo)的權(quán)重、周期及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
3) 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)說明書
3、建立公司績效指標(biāo)庫
練習(xí):某崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定

第三講:高效的績效執(zhí)行力
一、績效計(jì)劃制訂
1、為什么要編制績效計(jì)劃
2、四種不同員工的績效輔導(dǎo)策略
分析討論:“三老員工”的績效輔導(dǎo)
三、員工績效評估
1、績效評估的三個(gè)階段
2、績效評估的四種考核關(guān)系
3、績效評估常見的五個(gè)心理誤區(qū)
4、主管評分寬嚴(yán)不一怎么辦
5、是否需要強(qiáng)制分布
四、績效面談提升員工能力
1、績效面談的目的
2、績效面談的六步驟
3、績效面談中的主要溝通反饋技巧
4、績效面談中難溝通員工的處理
視頻:找出績效面談的錯(cuò)誤點(diǎn)
情景模擬:有效的績效面談

第四講:如何進(jìn)行有效的績效激勵(lì)
一、績效結(jié)果激勵(lì)員工方法
1、績效結(jié)果運(yùn)用在哪些方面
2、績效激勵(lì)針對不同人的分類
3、績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法
練習(xí):員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
二、績效改進(jìn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
1、績效管理的本質(zhì)在于持續(xù)改進(jìn)
2、如何向員工提供改進(jìn)建議

績效執(zhí)行培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/315451.html

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    參加課程:戰(zhàn)略性績效管理落地與執(zhí)行

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賀繼征
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