課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：程國輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任務(wù)布置的培訓(xùn)
課程背景：
對于職業(yè)經(jīng)理人而言，“如果不能解決公司的問題，就會成為公司的問題。問題不在于能否找到解決問題的方法，而在于如何去找到問題。”不論什么行業(yè)，也不論公司規(guī)模大小，任何一個公司都有這樣或那樣的問題，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳侀_重重迷霧，看到問題的本質(zhì)和本源，并能利用有限的資源有效的解決。但是，實際情況卻是職業(yè)經(jīng)理人對于問題的解決與決策普遍感到很無助：
1、每天發(fā)現(xiàn)煩心的事情一大堆，但自己卻不知道從哪里入手……
2、花很長時間不斷的進行討論，但是最后卻遲遲不能達到共識……
3、每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達不成共識；
4、考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好；
5、同樣的問題不斷重復(fù)發(fā)生，但是卻不知道如何控制和預(yù)防……
6、遇到突發(fā)或者意外事件，驚慌失措，不知道應(yīng)該如何處置……
7、構(gòu)思了很長時間，但是卻發(fā)現(xiàn)決策在實施過程中不見任何成效……
8、拍腦袋做決定、沿用舊方法……
9、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火……
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、樹立問題意識，領(lǐng)悟問題與機會的關(guān)系
2、獲得解決問題所需的知識和技巧，掌握解決問題的幾種工具和方法
3、建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維
4、培養(yǎng)個人與團隊分析及解決問題的能力和快速制定決策的工作風(fēng)格
【課程大綱】：
課程導(dǎo)入：
1、管理者如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象
2、各年齡層級價值觀的表現(xiàn)
3、你了解95后嗎？
一、管理者的首要責(zé)任
1、貫徹上級思路和政策
2、推進任務(wù)出“結(jié)果”
二、尋根溯源
1、案例：問題的根源
2、研討：任務(wù)推進的常見問題
3、情景再現(xiàn)：王寶強闖關(guān)記
4、細(xì)節(jié)決定成敗
三、固本清源
1、你團隊你的團：人才分類四象限
2、案例：人才轉(zhuǎn)變
3、人盡其才：人崗匹配
4、案例：新官上任三把火
四、知行合一
1、任務(wù)推進“四必問”模型
2、如何提升員工主動工作的意愿：任務(wù)布置8字訣
3、解決員工“會不會”的四種辦法
4、木桶原理新解讀：萃取經(jīng)驗，拉齊水平
5、以終為始，聚焦核心任務(wù)
6、過程管控四大抓手：表、板、會、曬
7、任務(wù)布置五步法
8、總結(jié)：321行動卡
任務(wù)布置的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/319496.html
