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領導力提升與人才培養(yǎng)實戰(zhàn)專家
曾任：北京大學領導力研究中心 特聘講師
曾任：華為大學領導力 特聘講師
曾任：用友大學(ERP行業(yè)第一的民營上市公司) 領導力學院院長
曾任：高教社（國內出版行業(yè)第一的國企）人力資源負責人
曾任：瑪氏集團（全球*食品生【點擊詳細】
作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，吸引和留住優(yōu)秀人才對公司發(fā)展至關重要，要做到這點。 一、首先需認識到企業(yè)和員工是利益共同體、共同成長。公司要關注員工需求與發(fā)展，提供良好工作環(huán)境和晉升機會。員工也要為公司做貢獻，如此雙方才能共同發(fā)展、各得其所。
制造業(yè)工廠留不住新員工主要有以下四個原因： 一、受老員工排擠：老員工擔心新員工搶飯碗，會給新員工臉色看，還說公司壞話，新員工接收負面信息后對公司失望。 二、掙不到錢：單價高的活被老員工霸占，新員工只能做邊角料工作，單價低且加班也
到底人才盤點工作如何做？如何做會更有效？分享一下人才盤點五步法，即整個人才盤點工作的流程和步驟，它主要包括分析企業(yè)的現狀，盤點，現有的人才，開展人才盤點會議，進行相應的行動計劃，對盤點結果進行跟蹤。 第一步，分析一下企業(yè)的現狀。在開展
吸引優(yōu)秀人才要做到 16 個字。既有當下，又有未來，贏得財富，贏得尊重。 一、當下要讓人才賺到錢，比如挖人時要給予不低于其原收入的薪資。 二、未來要規(guī)劃好，包括崗位晉升、收入增長以及可能的發(fā)展路徑，如成為大股東等。 三、贏
企業(yè)的人才要從基層員工開始培養(yǎng)，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一所優(yōu)秀的學校，一個優(yōu)秀的管理者他一定是一位非常好的老師，所以發(fā)現幾乎所有有規(guī)模的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)大學，比如海爾有海爾大學，淘寶有達人學院，很多企業(yè)最容易忽略的就是一線員工的培訓，我
小企業(yè)如何在二流、三流人才中挑選可用之人。 一、小企業(yè)用人困境及原則。 1. 小企業(yè)很難招到特別優(yōu)秀的人才，用人原則是招對人而非培養(yǎng)人，要在工作實戰(zhàn)中挑選能適應企業(yè)環(huán)境并發(fā)揮特點的人。 二、挑選標準。 1.
一、首先要界定關鍵人才，一般是企業(yè)中掌握營銷、經營、技術、工藝等核心的人，是老板的左膀右臂。留住這些人才要了解他們的需求，依據馬斯洛需求理論，他們在不同階段有不同需求，當物質等基礎需求滿足后，會有社會尊重和自我價值實現的需求。 二、如
分享了人才標準構建要做好四個明確，有進一步提問大型企業(yè)的人才標準如何構建。大型企業(yè)員工數量多、分布區(qū)域廣，人才標準開發(fā)和應用難度高。構建人才標準時，首先要明確建立人才標準的原因，基于咨詢經驗，要做好四個統(tǒng)一。 一、是建立統(tǒng)一的人才標準
陳萍萍
趙靜（BJRC）
謝沛霖
欒光宇
楊小鐘
倪新明
孔兵
曾碧云
段雅婕
趙泊瑜
白睿
楊海清
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